اجاره خانه در قبرس

 

اجاره خانه در قبرس

 

 

در هزینه خانه در قبرس یکی از اجاره ملک این است که بیشتر موارد اجاره نشینی باید به فرد اجاره نشین گفته شود.

هزینه اجاره یک سال + یک ماه اجاره بعنوان ودیعه را به صاحب ملک بپردازد.

معمولا در تابستان چون ماه گردش و تفریح و از نظر آب و هوا خوب می باشد هزینه تقاضا جهت اجاره روزانه و هفتگی بسیار بالا می باشد. اکثر

اجاره کردن ملک (خانه)یا آپارتمان را به سکونت در هتل ترجیح می دهند.

جهت اطلاعات بیشتر به سایت و منبع زیر مراجعه فرمایید.

 

 

در قسمت اروپایی شهر استانبول ( ترکیه )

بیشتر ایرانی ها که به استانبول می آیند جهت اسکان در آن شهر به مناطقی بنام بیلیکدوزو . اسنیورت و یا اینکه در مناطقی نزدیک فرودگاه اتاتورک هستند

علت اینکه در این محله ها قیمت ملک نسبتا ارزان می باشد

 

قسمت آسیایی استانبول ( ترکیه )

این قسمت از شهر استانبول ترکیه بسیار آرام و از نظر جمعیت کمتر از قسمت اروپایی می باشد.

و منطقه آجار کندیک منطقه شیک آسیایی شهر استانبول هست و در دل جنگل و با ویلاهایی بیشتر محشر و لوکس می باشد.

مراکز خرید این منطقه آلاسیا-مال تپه پالادیوم و ...هستند

 

فـــــروشگـــاه هــــای طـــــلا و نــــقره جــــات هــــم در مــــرکـــز شــــهر بـــــسیار پـــــر فــــروشــــند و انــــواع مـــــدل هـــــا و ســــنگ هــــا و.. را در ایــــن زیـــور آلــات میتوانیــــد مــــشاهــــده کـــــنید.

گفتنی هست کــــه می تــــوانــــید بـــه راحــــتی بــــا اعــــتــــماد کــــامـــــل قــــــبل از خـــــریــــد مــــحصـــــولات زیـــــور آلاتــــی را مـــــورد بـــــررســـی و وزن قـــــرار دهـــــیـــد کــــه فـــــریــــب نخــــــوریــــد.

 

 

دریافت و رسیدگی به تقاضاهای افتتاح حساب
اعمال کنترل های لازم در خصوص اسناد صادره
کشف رمز چکهای رمز دار وارده
رسیدگی به تقاضای صدور یا تمدید دسته چک
نظارت بر امور خزانه
 

1.    تعریف مذاکره:  مذاکره عمل یا فرایند گفتگو با دیگری برای دستیابی به توافق برسر مسئله ای یا موافقت تفاهم خاص می باشد
2.    عناصر مذاکره : اطلاعات * زمان * قدرت
3.    ارکان بنیادی مذاکره: تعمیق – توجه به نیازها - تعیین هدف – توافق بر سر واقعیت – کنترل فضا
4.    عوامل مهمی که برای یک مذاکره شایسته لازم است؟ باورها و اعتقادات درونی * توانمندی ذاتی و اکتسابی برای برقراری ارتباط ویژگیها و خصوصیات شخصی و رفتاری * دانش و آگاهی * مهارت و تکنیک ها * ملاحضات حقوقی
5.    چکونه میتوان به اخلاقیات احترام گذاشت ؟ برقراری ارتباط ارتباط چشمی و عدم سرگرمی با اشیاء مختلف ( ساعت ، تلفن همراه ، و رایانه ) * گوش کردن با تمام وجود گاهی اظهار نظر * هم کلامی و طرح سوال ، عدم موافقت 100 % 
6.    عواملی که در وجدان کاری مذاکره کننده اثر دارد ؟ انگیزه و خواسته فرد از انجام مذاکره * خصوصیات و ویژگیهای انسانی خود مذاکره کننده از جمله ویژهگیهای جمعیت شناسی ( سن ، جنسیت ، و وضعیت تاهل ، تخصص)
7.    برای ایجاد تفکرات مثبت چه کارهایی را باید انجان دهیم: * همیشه نیمه پر لیوان را ببینید* از منفی بافی و منفی گرایی دست بردارید * از کلمات مثبت استفاده کنید * بکوشید فردی سرزنده ، پر از انرژی ، توانا و خوش مشرب باشید * از تردید و دو دلی دوری و کارها را با جدیت دنبال کنید
8.    عوامل مهم در توانمندیهای ذاتی و اکتسابی مهم است ؟ توانمندی در برقراری ارتباط با دیگران * تسلط بر نفس * تمایل به کسب موفقیت * وقت شناسی * آراستگی ظاهری * جذابیت کلام * هماهنگی با اعضای تیم مذاکره کننده 
9.    توانمدی برقراری ارتباط با دیگران : * سعی کنید بر خوردتان باملاحظه و احترام آمیز باشد . * نشان دهید که نظرات مخاطبان را درک می کنید * تاریخ و زمان دقیق اتمام کار را تعیین کنید * هیجانات خود را کنترل کنید * در تشکر کردن افراط نکنید * گرم و پرشور ، صمیمی و یاری رسان باشید.
 

--راهکارهای افزیش مهارت تن گفتار : * صاف بشینید و قوز نکنید * علاقه ای صادقانه و صمیمی نشان دهید * طبیعی باشید *محترمانه و در نهایت ادب سخن بگویید * هنگام صحبت کردن سخنان مخاطبتان را قطع نکنید
-چه عواملی باعث تقویت مدیریت زمان می شود؟ * هنگامی که خسته اید دست از کار بکشید و استراحت کنید * مهارت های شخصی تان را بالا ببرید * عادات خوب را در خود پرورش دهید * با خواسته های اهدافتان هماهنگ باشید * تند خوانی بیاموزید.
 

به طرز حیرت آوری می بینیم که این نواحی، دقیقا نواحی هستند که در وضو شسته می شوند( سر، دست، مچ پا به پایین) و بنابر تحقیقات صورت گرفته، بهترین راه دفع این بارهای زائد، استفاده از یک ماده رساناست. سریعترین و ارزانترین و بی ضررترین ماده برای این کار، آب است. جالب این جاست که آب هر چه خالص تر باشد، سریعتر بارهای ساکن را از بدن ما به اطراف گسیل می دهد و هیچ مایعی مثل آب خالصی که در وضو به انسانها سفارش شده این اثر را ندارد.
  
نماز و امواج مغزی:
با دفع بارهای زائد بدن در وضو، امواج مغزی در ایده آل ترین حالت قرار می گیرند. علاوه بر آن حالت تمرکزی که در هنگام نماز در انسان به وجود می آید، تشعشع امواج آنها را به اندازه قابل توجهی بالا می برد و توانایی مغز را در تولید این امواج بالا می برد.
 

یک مدل کسب و کار ( که البته گاهی اوقات از آن به نقشه یا طرح کسب و کار یاد می شود) ابزاری است که سازمان و بنگاه تجاری به وسیله آن می تواند درآمد و سود به دست آورد.
مدل کسب و کار در واقع خلاصه ای از روشی است که شرکت قصد دارد به مشتریان خود خدمات ارائه دهد و شامل برنامه ریزی در دو مرحله استراتژی (اینکه سازمان قصد دارد چه کاری انجام دهد) و پیاده سازی (اینکه سازمان چگونه طرح و برنامه خود را انجام خواهد داد) است.
در واقع مدل کسب و کار تشریح می کند که یک بنگاه تجاری چگونه:
•    مشتری خود را انتخاب کند. 
•    محصولات  و تفاوت های قابل ارائه را معرفی کند. 
•    برای مشتری منافع ایجاد کند. 
•    مشتری را پیدا و حفظ کند. 
•    وارد بازار شود (راهبردهای تبلیغی و راهبردهای توزیع)
•    اهداف آینده را معرفی نماید. 
•    منابع سازمان را هماهنگ سازد. 
•    سود به دست آورد.
اگر از تعریف گذر کنیم، مدل کسب و کار دو کار اصلی انجام می دهد: ارزش می آفریند و سهم بدست آمده از آن ارزش را جمع آوری می کند.
 

 

 

حالات نماز 
1- ایستادن در نماز:
ایستادن در نماز، باعث تقویت حالت تعادلی بدن شده و قسمت مرکزی مخچه که محل کنترل اعمال و حرکات ارادی است را تقویت می کند. این عمل باعث می شود تا فرد با صرف کمترین نیرو و انرژی به انجام صحیح حرکات بعدی بپردازد.
نماز قسمت فوقانی بدن را پرورش داده و ستون مهره ها را تقویت کرده و آن را در حالت مستقسم نگاه می دارد.
وقتی چشمها در حالت نماز ثابت می ماند، جریان فکر هم خود به خود آرام شده و در نتیجه تمرکز فکر افزایش می یابد. ثابت ماندن چشم باعث بهبود ضعف و نواقصی چون نزدیک بینی می شود و به لحاظ روانی باعث افزایش مقاومت عصبی فرد شده و بی خوابی و افکار نا آرام را از انسان دور می کند.
 

قدرت ویرر سیزلره 
 بلا باشیزدان سووار
او صبرین میوه سی وار 
بیله دیر پروردگار
اوبلایا سیز دوزون
کرامتلر سیز گورون
بوقدرت کی وارمنده 
شیری ایدیرم شرمنده
سایه سیدیر او صبرین
آروادی خوش دیندیرین
دوزمه سم آرواد سوزونه
شیر ده باخماز هیچ سوزومه
...
ایندی بیلدیز نیه بو زن  دییلر کی بلادی
بلاسیز ایو فایداسی یوخ چاره فقط خدادی
آلله بلا هم پاجادان هم قاپیدان یتیشسین 
بیری بیر چای دمنه سین بیریده شوربا پیشیرسین 
آبگوشت ییه خ  چای ایچخ  آللها چوخ شکر ایدخ 
دوراخ گیدخ جنگله          شیرلری رام ایلیه خ 
شیر گلدی بیر یاخینیما          ددیم آماندی خدا 
آرواد مارواد ایسته مه دیخ    شیر رام ایدن مگه بیزیدیخ
دو گل گور ای ابوالحسن       بو شیره اولار سن دیه سن
بوکیشی چوخ ادبلیدی            آروادلارا حرمتلیدی
شیرنعره ووردی منه             دیدی اربابیمسان بیله
چون ایکیسینن چالدین          اون یتدی شیر قازاندین
سنه قورباندی جانیم               قوی بیر گله دوسلاریم
ددیم کی وقتیم یوخدی           هاوا نیه سویوخدی
دیدی ارباب صبر ایله            شالواری تیز عوض ایله
شالوارین ایسلانیبدی                 اربابیم تک قالیبدی
یاغیشدان ایسلانمیب                  بوگون یاغیش یاغمیب
قوی دییم خیاط شیره                  تیز سنه شالوار تیکه
دیدم کی یوخ بو اولماز               سن پوفله سن نم قالماز
دیدی ارباب محکم دور                پوفلرم با هرچه زور
او پوفله دی من اوشدوم                  تختدن یره یتیشدیم
مستاجریخ بِش بالا                       تخت اوستونه تخت قالا
ایکیمجیدن یخیلدیم                       بیر گوشه یه سیخیلدیم 
منه بیر سید دمیشدی                   شام چوخ یمه پیس ایشدی
شام چوخ یسه ن قالانماسان               راحت گیجه یاتانماسان
سنی هردم قره باسار                          آدام سوزه قولاغ آسار
گوردوم آرواد سسله دی                   نه یاتبسان ذیلفعلی
گورموسن کی سو گیتمیر                  بو سیفونی اِیت تعمیر
وسایلی تیز توکدوم                کابینتدن  بیر باخدیم 
ال قولومی چیرمالادیم             او سیفونی پارچالادیم
یودوم قوشدوم هریرین            آرواد دیدی آفرین
چوخ یاخچی دی سوز اشیدمخ آرواد دان 
اون یتدی جور شیرلره یار  اولماخدان  
منی گورَر بوبلانین  بیردنه سی آماندی
حقوق گورمور بوش بورجوما  دایاندی
ایوده اِشیکده من شیرم ، من راضیام چوخ شوکور
شیر لر منی گورنده ،  هامیسی یاواشدان گولور
 

 

 

موسسه پژوهشی استنفورد معتقد است که تنها 12.5 درصد از سود مادی که یک تاجر در فعالیت های تجاری خود می برد، در نتیجه ی دانایی وی است و 85.5 درصد آن به دلیل توانایی وی در برقراری ارتباط با دیگران است. به بیان دیگر مردم تمایل دارند با افرادی کار کنند که کمک به دیگران برایشان دارای اهمیت بوده است. پس نتیجه می گیریم یک مذاکره کننده موفق می بایست خونگرم و مشتاق کمک به دیگران و علاقه مند به مردم باشد. 
هوش هیجانی ( 85 در موفقیت )
وینه در همین رابطه چنین می گوید: "خردمند تنها برای خودش زندگی نمی کند، بلکه برای خیر و صلاح دیگران نیز گام برمی دارد. در زندگی ثروت حقیقی مهربانی است و بینوایی حقیقی خودخواهی است."
 

پوشیدن ژاکت، کت و پیراهن هایی که گشاد و شل و ول باشند، شما را کوتاه قدتر و نامرتب تر نشان می دهند و به عکس لباس هایی که در قسمت کمر تنگ می شود، هیکل شما را متناسب تر نشان می دهند.
رنگ کمربند با رنگ کفش باید یکسان باشند.
استفاده از لباس های رنگی به شما جذابیت می دهد و لباس های سر تا پا مشکی لاغرتر و صاف تر نشانتان می دهد.
 صرفاً خوش رنگ بودن لباس کافی نیست. مناسب ترین لباس برای شما رنگی دارد که به رنگ پوست، رنگ چشم و رنگ موهایتان می آید.
 خانم ها نباید در محیط های رسمی بیش از حد از زیور آلات استفاده نمایند.
 از پوشیدن کفش های خاکی و واکس نخورده خودداری نمایید. آدم های خوش لباس را از کفش و جورابشان می شناسند. پس، از کفش هایی واکس خورده و مرتب و جوراب هایی که با آن هماهنگ است استفاده کنید.
همواره لباسی بپوشید که کاملاً اندازه شما باشد. لباس های خیلی تنگ یا خیلی گشاد نپوشید. پوشیدن لباس های بزرگ تنها اندام شما را اغراق آمیز تر جلوه می دهند و به هیچ عنوان آنها را پنهان نمی کنند.
اگر چاق هستید، پارچه های طرح دار نپوشید و بیشتر از رنگ های تیره استفاده نمایید. لباس های یکرنگ در بالاتنه و پایین تنه، شما را لاغرتر جلوه می دهند.
 

 

نظارت کننده سطح کارخانه: نظارت بر پیشرفت جریان تولید

الگوریتم فرآیند پشتیبانی تصمیم گیری
گام ۱ ( با انتخاب یک محصول به عنوان محصول مورد نظر برای تولید، DSS ابتدا با بررسی فایل وضعیت اطلاعات مقایسه ای میان میزان دردسترس بودن مواد موجود در کارخانه با مواد مورد نیاز تولید آن محصول بر اساس لیست مواد(BOM) آن صورت می دهد و فایل میزان دردسترس بودن را استخراج و عمل تفکیک بین قطعات دردسترس و غیر دردسترس (مورد نیاز به ساخت) را صورت خواهد داد. این میزان، شاخصی برای امکان تولید آن محصول بر اساس وضعیت موجود کارخانه است.

پنج مورد از خصوصیات سیستمهای DSS  
1-یک سیستم پشتیبان تصمیم ، با کنار هم قرار دادن افکار انسانی و اطلاعات رایانه‎ای، از تصمیم‎گیرندگان حمایت و پشتیبانی می‎کند. 
2- این سیستمها برای پشتیبانی سطوح گوناگون مدیریت، از مدیران ارشد تا عملیاتی ارائه می شود. 
3-انعطاف پذیر است. 
4- قدرت ریسک را بالا می برد.
5- سبب بهبود بخشیدن  دقت، کیفیت، بروز بودن تصمیمات در تصمیم گیری می شود

DSS اولین بار در سالهای 1970 توسط آقای Lester مطرح شد.
از بدو ظهور ایده تصمیم گیری به کمک کامپیوتر در انستیتو تکنولوژی کارنگی "CARNEGIE" تا به امروز، تعاریف متعددی برای DSS پیشنهاد شده است . این تعددتعابیر تاحدودی به سیر تکاملی این رویکرد بازمی گردد. تعاریف اولیه بیشتر بر قابلیت DSS درحل مسائل نیمه ساختاریافته تمرکز داشته اند و تعاریف بعدی اجزای اصلی سیستم و فرایند طراحی آن را موردتوجه قرار داده اند. دلیل دیگر این اختلاف ، در زوایای نگرش متفاوت به موضوع نهفته است 
 

 

 

1- مذاکره کننده اصلی نباید خود را بیش از حد در گیر جزئیات مسائل تخصصی کند که رشته نحصیلی یا تخصصی اش محسوب نمی شود،بلکه می بایست از تخصص،اطلاعات،آگاهی ها،تجارب و در نتیجه مشارکت فعال اعضای تیم خود در مذاکره استفاده نماید.
2- مذاکره کننده اصلی به هر اندازه هم که از نظر مقامی،سنی با تجربی یا عوامل دیگر با سایر اعضای هیئت خودی تمایز داشته باشد،نمی بایست اجازه دهد مذاکره به صورت نمایش یک نفره در آید.وی می بایست ار مشارکت،کمک فکری و انرژی افراد تیم خودش حداکثر استفاده را ببرد و بخشی از بار مذاکره را در بین اعضای تیم توزیع نماید.
3- مذاکره کننده اصلی در طول جلسه مذاکره از تحکم به اعضای خودی می بایست خودداری کند.حتی اگر از رفتار یا مشارکتشان ناراضی است یا اگر با حرف های تخصصی ایشان مخالف است،زیرا چنین رفتاری می تواند مورد  سوإستفاده طرف مقابل قرار گیرد،به همین دلیل نیز مذاکره کننده با هر نوع ارتباط سلسله مراتبی که با سایر افراد تیم مذاکره خود دارد،طی روند مذاکره و در برابر طرف مقابل باید به اعضای تیم خود احترام بگذارند و به هیچ عنوان به صورت رئیس و مرئوسی با ایشان رفتار نکند.این نوع برخورد باعث می شود اعضای تیم آزادی عمل بیشتری بیابند و به راحتی قادر به بیان نظرات تخصصی خود باشند و در نتیجه طرف و فابل متوجه می شود که تنها با یک نفر طرف نیست بلکه با یک مجموعه واجد تخصص های لازم روبه روست.
4- وقتی مذاکره کننده به ازای تیمش نقش فعالی میدهد،انها احساس مسولیت بیشتری می کند و خودشان را در مذاکرات سهیم و شریک نتایج مذاکرات می دانند.بر عکس اگر مذاکره کننده به ازای تیمش نقش فعالی ندهد،اولین گروه منتقدان ازنتیجه مذاکرات را در استین خودش و در همان جلسه مذاکرات پرورش میدهد.
5- جلب نکردن مشارکت افراد خودی در مذاکرات مسولیت مذاکره کننده اصلی را سنگین و او را مجبور می کند که یک تنه پاسخ گوی مسولیت های ناشی از مذاکره باشد.
6- از تشکیل تیم با ازای هم فکر خودداریی نمایید زیرا زمانی که تمام ازا همفکر باشند،درست مانند این است که از روی یکی ازا باقی ازا تکثیر شده باشند.
7- هرگز نمی بایست هیچ یک از اعضا به صورت مستقل و بدون توجه به دیگران تصمیم گیری و عمل نمایند

 

 

آشنایی با انواع معماری و اهداف سیستم های اطلاعاتی
● تعریف سیستم اطلاعات:
سیستمی که برای کاربران سازمان داده یا اطلاعات فراهم میکند که اگر در این سیستم از کامپیوتر استفاده شود به ان سیستم اطلاعات مکانیزه می گویند.
● سیر تکامل سیستمهای اطلاعات:
۱) پردازش داده( دوره ۱۹۵۰)
۲) سیستم اطلاعات مدیریت(۱۹۶۰-مسایل ساختار یافته)
۳) سیستم حمایت از تصمیم(۱۹۷۰-مسایل نیمه ساختار یافته)
۴) سیستم خبره(۱۹۸۰-مسایل ساختار نیافته)
۵) سیستم اطلاعات مدیریت عالی(۱۹۸۰-مسایل ساختار نیافته)
۶) سیستم تصمیم گروهی(۱۹۹۰)
۷) شبکه عصبی مصنوعی(۱۹۹۰)
▪ سیستم پردازش داده(DP):
سیستمی کامپیوتری که داده های خام را گرفته و بر اساس نیاز سازمان انها را پردازش می کند که این پردازش معمولا در مورد عملیات عادی سازمان است.مانند سیستم مکانیزه حساب پس انداز.
▪ جزایر اتوماسیون: 
اگر در یک سازمان هر بخش برای خود DP جداگانه ای ایجاد نماید بدلیل عدم سازگاری و نداشتن دیدگاه نظام مند وسیستمی مسایلی از قبیل افزونگی داده ها ، وابستگی برنامه وداده ، عدم انعطاف پذیری ،امنیت پایین ، نبود اشتراک داده ها وقابلیت دسترسی داده ها بوجود میاید که اگر بخواهیم اطلاعات چند DP را با هم ترکیب و گزارش مشترکی از انها بگیریم کار دشواری است که به این حالت جزایر اتوماسیون می گویند.
برای رفع مشکل بالا می توان از پایگاه داده یکپارچه(به حداقل رساندن افزونگی داده هاومرکزیت بخشیدن به انها) استفاده کرد.
▪ سیستم اطلاعات مدیریت : (MIS) 
سیستمی منسجم برای تهیه اطلاعات به منظور حمایت از برنامه ریزی ، کنترل وعملکرد سازمان است که از طربق ارائه گزارشهای خاص مدیریتی وظایف مدیریت میانی را پوشش میدهد.
▪ تصمیم گیری مدیریتی وسیستمهای اطلاعاتی:
مدیر نخستین وبزرگترین تصمیم گیرنده در سازمان است که در تمام فعالیتهای وی فرایند تصمیم گیری وجود دارد با توجه به تغییرات سریع وپیچیدگی محیطی که مدیران دران به فعالیت مشغولند استفاده از سیستم های اطلاعاتی مناسب برای مدیران امری حیاتی است.این تغییرات میتوانند بر تصمیم گیری یک مدیر به اشکال گوناگون تاثیر بگذارند:
۱) توسعه فناوری وسیستم های ارتباطی باعث بوجود امدن تعداد راهکارهای بیشتر می شود.
۲) پیچیدگی وحجم عملیات اتوماسیون و... باعث بوجود امدن خطا در جندین بخش سازمان شده که هزینه زیادی ناشی از خطای بوجود امده به سازمان تحمیل می شود.
۳) امکان دارد دسترسی به اطلاعات مورد نیاز برای تصمیم گیری مشکل باشد در حالیکه باید به سرعت تصمیم ها گرفته شوند.
۴) افزایش بازارهای جهانی ، مصرف کنندگی ، مداخله دولت وکاهش ثبات سیاسی، عدم قطعیت در مورد اینده را به دنبال دارند.
● مدیران وحمایتهای کامپیوتری:
امروزه فناوریهای کامپیوتری به شکل گسترده ای در فعالیتهای مدیران نفوذ کرده و میتوانند بازه ای از پردازشهای مراوده ای تا بررسی وتجزیه وتحلیل وحل مسایل را پوشش دهند وبطور کلی در مهمترین وظیفه یک مدیر یعنی تصمیم گیری بکمک وی بیایند.
 

 

1- کنجکاوی فراوان نسبت به مسائل اطراف خویش 
2- تمایل فراوان به انجام آزمایش وکسب تجربیات مختلف
3- توجه دقیق به دنیای اطراف 
4- اعتماد به نفس فراوان
5- توانایی ارتباط برقرار نمودن با دیگران 
6- توانایی جلب اعتماد دیگران
7- نگاه متفاوت به انسان ها،اشیا وپدیده ها
8- توانایی به چالش کشیدن هرچه واضح وبدیهی است
9- قدرت ریسک فراوان
10- ارائه چندین راه حل برای حل هر مسئله

11- رد گیری فرصت های مناسب برای ابراز خلاقیت ونوآوری
12- تمایل فراوان به حل معما
13- تمایل به تغییر وبهبود وضع موجود
14- استقلال نظر وپویایی فراوان
15- انگیزۀ بالا برای پیشرفت
16- توان ابراز وجود وخود بسندگی
17- تفکر انتقادی
18- توانایی تأثیر گذاری بر دیگران 
19- تمایل به تعریف وتمجید از خویشتن
20- تخیل قوی

21- دقت زیاد وتوجه به آنچه دیگران به آن ها توجهی ندارند
22- توانایی متفاوت دیدن مسائل وموضوعات
23- شوخ طبعی وبذله گویی
24- شخصیت غیر متعارف وغیر رسمی 
25- توجه به زمان و وقت شناسی
26- خود انگیختگی 
27- نوعی شجاعت خاص در بیان آرا ونظرات خود ودفاع از آن ها
28- پذیرندگی ویاد گیرندگی
29- بی تمایلی به تکرار راه های رفته وآزمون راه های نرفته
30- ارائه راه حل های مؤثر وکاربردی برای حل مسائل
31- پیگیری کار تا حصول نتیجۀ نهایی
32- توانایی مطالعه، تحقیق وانجام کار بیش از دیگران

1-  بازدید از مکان های رؤیایی مانند موزه ها وآثار باستانی
2- سفر به مکان های جدید
3- رفتار برخلاف عادات روزمره
4- تغییر مستمر دکوراسیون منزل ومحل کار
5- بازدید از نمایشگاه اختراعات واکتشافات
6- کمک گرفتن از افراد غریبه وحتی بچه ها در حل مسائل
7- حل معما،جدول وپازل
8- دیدن مشکلات به شکل فرصت
9- اگر مسئله ای دوراه حل دارد آن را از راه سوم !
 

1- توان یادداشت برداشتن بر سر میز مذاکره
2- توان نگارش خلاصه مذاکره ( صورتجلسه )
3- آگاهی کامل و اشراف به موضوع مذاکره
4- آگاهی از استانداردهای بین المللی موضوع مذاکره
5- آگاهی به نیرنگ ها و ترفندهای مذاکره جهت مقابله مناسب با آن ها
6- آگاهی با فرهنگ ملت مذاکره کننده روبرو

 

 

 به حالت بدنی خود یک وضعیت باز و انعطاف پذیر بدهید و از دست به سینه بودن و پا روی پا انداختن که حالت تدافعی فرد را می رساند بپرهیزید.
 آنچه سبب حواس پرتی می شود را کنار بگذارید و با دقت به صحبت های سخنگو گوش دهید.
 گاهی موضوعات مهم مطرح شده را به سخنگو یادآوری کنید و میزان ادراک خود را با تایید یا تکذیب وی مورد ارزیابی قرار دهید. به عنوان مثال، بگویید: " چند دقیقه اجازه بدهید بررسی کنیم که راجع به چه موضوعاتی صحبت کریم."
 درک خود را از احساسات سخنگو بیان نمایید. به عنوان مثال بگویید: " به نظر من این موضوع باعث ناراحتی شما شده است."
 موانع فیزیکی را از بین ببرید. به عنوان مثال، در صورتی که تصمیم دارید با کسی در دفتر کار خود صحبت کنید از پشت میز خود برخیزید و در کنار او بنشینید.
 سرخود را پایین و بالا بیاورید، اما بسیار آرام، این به مفهوم گوش کردن است اگر کمی سریع تر سر خود را تکان دهید، به این مفهوم است که شما صحبت گوینده را پذیرفتید و با وی موافقید.
 یادداشت برداری نکات کلیدی را فراموش نکنید.
 خود را به جای سخنگو بگذارید و بکوشید به موضوع از دیدگاه وی نگاه کنید.
 از تکنیک های انعکاسی استفاده کنید. به عنوان مثال، بگویید: "به عبارت دیگر شما می گویید که ... "
 یکی از نشانه های اصلی خوب گوش دادن استفاده از علائم کلامی است که به صورت تصدیق، تحسین، انعکاس احساسات، تعبیر و تفسیر کردن و ... ظاهر می شود. اهم این علائم کلامی را میت وان چنین نام برد:
انعکاس احساسات: انعکاس احساسات نوعی همدردی با سخنگو به هنگام سخن گفتن است.
پیگیری: گاهی مذاکره کننده از حالات چهره، تن صدا و رفتار سخنگو به تشویش، عصبانیت یا هیجان وی پی می برد و  او را از طریق عباراتی نظیر "خب!، بعد چی شد!، "ادامه بده"، "درسته"، "بلی" و ... یا با استفاده از سوالات کوتاه و باز به ادامه صحبت دعوت می کند.
 گاهی مذاکره کننده تحت تاثیر نژاد، طبقه اجتماعی یا دیدگاه های مذهبی و سیاسی سخنگو قرار می گیرد و با دقت به صحبت هایش گوش نمی دهد 
 مذاکره کننده پیام سخنگو را تحریف می کند . به عنوان مثال، زمانی که وقت کم است تنها به پیام هایی گوش می دهد که کمتر دشوار یا تهدید کننده باشد .
 مذاکره کننده از شنیدن هر سخنی که وی را کمتر از حد عالی یا آن حدی که خودش انتظار دارد معرفی نماید، آشفته می شود و برای فرار از شنیدن این صحبت ها فرد را متهم می سازد، فریاد می کشد، موضوع را عوض می کند یا به توجیه  می پردازد .
مذاکره کننده صحبت های سخنگو را قطع و شروع به راهنمایی کردن و پند و اندرز دادن می کند.
 عوامل دیگری از جمله خستگی جسمانی و روحی شنونده، سرو صدای محیط ، نامفهوم بودن یا سرعت بالای تکلم سخنگو می توانند بر کیفیت گوش دادن تاثیر منفی بگذارند .
 ذهن مذاکره کننده در طول مدتی که مخاطبش سخن می گوید، درگیر یافتن پاسخ مناسب برای سخنان اوست.
 هنگامی که مذاکره کننده ای تمایل دارد از اطلاعات دو نفر استفاده کند،  نمی تواند به صحبت های  هر دو به شکلی ماثر گوش دهد.
مذاکره کننده  آن بخش از صحبت های مخاطب را که تمایل دارد می شنود و به باقی صحبت هایش اهمیت نمی دهد .
 از ابتدا بر چسبی به طرف مذاکره اش می زند و راجع به وی قضاوت می کند و دیگر به صحبت های او اهمیتی نمی دهد .
 بکوشید تا بیشتر زمان خود را صرف فعالیت های از پیش برنامه ریزی شده کنید ، همچنین فعالیت هایی را که زمان خیلی زیادی از شما می گیرد ، به صورت مقطعی انجام دهید نه مستمر.
 با پذیرش تعهدات زیادی که تاثیر چندان در رسیدن شما به اهدافتان ندارند موافقت نکنید، بلکه به آن ها نه بگویید .
 به هنگام واگذاری کار یا قرارداد به دیگران، اطمینان حاصل نمایید که ایشان کاملا متوجه شده اند که چه کاری را در چه زمانی، در چه مکانی، با چه کیفیتی و به چه علتی می بایست انجام دهند؟
 بکوشید فعلیت هایتان هم دارای کارایی و هم اثر بخشی باشد. اثر بخشی به مفهوم نجام کارهای درست است و کارآیی به مفهوم انجام کارها به روش درست.
 هنگامی که خسته اید، دست از کار بکشید و استراحت کنید.
مهارت های شخصی تان را بالا ببرید .
 

 

تحقیقی که در این جهت انجام گرفته ، توصیفی از نوع همبستگی می باشد. نتایج به دست آمده، حاصل مطالعات کتابخانه ای و میدانی است وکارکنان معاونت منابع انسانی شرکت فوالد خوزستان جامعه ی آماری تحقیق را تشکیل داده اند. کلید واژه سیستم های اطالعات مدیریت، عملکرد مدیریت منابع انسانی، برنامه ریزی منابع انسانی ،آموزش کارکنان، جبران خدمات 2 مقدمه در دو دهه ی اخیر، جوامع صنعتی با انقالب تازه ای به نام انقالب اطالعاتی درگیر هستند و جهان وارد عصر تازه ای می شود که به آن "عصر اطالعات" می گویند و جامعه را نیز جامعۀ اطالعاتی می نامند. یکی از آخرین فناوریها در این زمینه، سیستم های اطالعات مدیریت )MIS )است که با استفاده از آن می توان اطالعات دقیق و مورد نیاز مدیریت را برای تسهیل فرآیند تصمیم گیری به موقع تهیه کرد و در اختیار مدیران قرار داد و آنان را در امر برنامه ریزی، کنترل و اجرای موفقیت آمیز وظایفشان یاری داد. اطالعات منابع انسانی در هر سازمان از جمله اطالعاتی ست که نه تنها مورد نیاز مدیران منابع انسانی است بلکه سایر مدیران و از جمله مدیران عالی سازمان نیز بدان نیاز دارند. با توجه به کتب نوشته شده در زمینه ی مدیریت منابع انسانی)برای مثال، کتاب »اساس مدیریت منابع انسانی« که توسط Neo در سال 7002( 2007,Noe)و کتابی دیگر به همین نام که توسط Robbins و Decenzoدر سال 7002 نوشته شده (2009,Decenzo(و ...(، منابع انسانی شامل عناصری پایه ای می باشد که عبارتند از برنامه ریزی منابع انسانی، کارمندیابی، آموزش و بهسازی منابع انسانی، ارزشیابی عملکرد کارکنان، جبران خدمات پرسنلی و خروج و جابجایی کارکنان از سازمان. به طور کلی، تحت عنوان عملکرد مدیریت منابع انسانی از آن یاد می شود. این اقدامات)عملکرد مدیریت منابع انسانی( بدون دسترسی به اطالعات دقیق دربارۀ منابع انسانی شاغل در سازمان امکانپذیر نیست. لذا در این مقاله سعی بر آن است که رابطۀ میان کاربرد سیستم های اطالعات مدیریت ) به عنوان متغیر مستقل( و عملکرد کارکنان سیستم منابع انسانی شرکت فوالد خوزستان )به عنوان متغیر وابسته( بررسی گردد. به همین جهت فرضیه ی اصلی ذیل مطرح شده است: "بین کاربرد سیستم های اطالعات مدیریت )MIS )و عملکرد سیستم منابع انسانی رابطه ی معناداری وجود دارد." 

 

 

 

جهت اطلاعات بیشتر به منبع سایت مراجعه بفرمایید.

 

 

منبع سایت ( * خانه - evvhouse *)

قیمت اپارتمان در استانبول

 

قیمت اپارتمان در استانبول
 

-- مجتمع زیبا و عالی و کاملا نوساز در استانبول یکی از بهترین انتخاب برای زندگی بهتر است  -- 

 

مــــحله عـــــثمان پـــــاشـــــا  یـــــکی از آپـــــارتمــــــان هـــــای مـــــسکونــــی مـــــنحصـــــر بـــــه فـــــرد از ایـــــن مـــــنطقــــه مــــحســـــوب مــــی گـــــردد. و دســــترســــی آســـــان نـــــیز بــــه حــــمل و نـــــقل جـــــهت بیـــــرون و گـــــردش در شـــــهر را با تـــــرانـــــوا دارد.
 

و ایــــــن نـــــوع آپــــــارتـــــمان هـــــای مــــسکونـــــی نـــــیز دارای استـــــخر و بـــــاشگـــــاههـــــای ورزشــــی نــــــزدیـــــک بـــــه محـــــل سکـــــونت شـــــما را دارا مـــــی بـــــاشــــــد.

 

و هــــمچنــــین ایـــــن واحـــــد آپـــــارتمانــــی عـــــبارتــــنـــدارز :

واحــــد هــــای 80 مــــتری یــــک خــــوابه

واحــــــــــدهای 110 متــــری دو خــــــوابه

واحـــــــــــدهای 140 مـــــتری ســه خوابه

و همـــــچنین واحــــدهـــــای چهـــارخــــوابه و دوبـــــلکــــس نـــــیز در ایـــــن آپـــــارتمـــــان هــــا مـــــوجود مـــــی بــــاشــــــد.

 

 

سینگولاریتی به ایجاد هوشی برتر از هوش انسان از طریق فناوری اطلاق می شود. در این راستا تکنولوژی های متفاوتی به عنوان چشمه های اصلی ذکر می شوند که از این میان، هوش مصنوعی احتمالا بیشتر مورد توجه قرار گرفته است. ولی تکنولوژی های دیگری نیز در این بحث جای می گیرند .عنوان مثال می توان از رابط مستقیم مغز- کامپیوتر(BCI) ، تقویت بیولوژیکی مغز، مهندسی ژنتیک و اسکن رزولوشن بسیار بالا از مغز که به دنبال آن شبیه سازی دقیق مغز صورت می گیرد نام برد. به نظر می رسد بعضی از این تکنولوژی ها خیلی زود تر از دیگر تکنولوژی ها به وجود بیایند. به هر حال فناوری های مستقل فراوانی همواره به سوی سینگولاریتی حرکت می کنند و اگر به حد مطلوبی از کمال برسند، آفرینش هوش برتر از هوش انسانی را امکان پذیر خواهند کرد.

 

ماده 291 - اگر پس از انقضاء موعدی که برای اعتراض و ابلاغ اعتراضنامه یا برای
اقامه دعوی مقرر است برات‌دهنده یا هر یک از ظهرنویسها به‌طریق محاسبه یا عنوان
دیگر وجهی را که برای تأدیه برات به محال‌علیه رسانیده بود مسترد دارد دارنده برات
برخلاف مقررات دو ماده قبل حق خواهد‌داشت که بر علیه دریافت‌کننده وجه اقامه دعوی
نماید.
‌ماده 292 - پس از اقامه دعوی محکمه مکلف است به مجرد تقاضای دارنده براتی که به
علت عدم تأدیه اعتراض شده است معادل وجه برات را از‌اموال مدعی‌علیه به عنوان
تأمین توقیف نماید.
‌مبحث دهم - در اعتراض (‌پروتست)
‌ماده 293 - اعتراض در موارد ذیل به عمل می‌آید:
1) در مورد نکول.
2) در مورد امتناع از قبول یا نکول.
3) در مورد عدم تأدیه.
‌اعتراضنامه باید در یک نسخه تنظیم و به موجب امر محکمه بدایت به توسط مأمور اجراء
به محل اقامت اشخاص ذیل ابلاغ شود:
1) محال‌علیه.
2) اشخاصی که در برات برای تأدیه وجه عندالاقتضاء معین شده‌اند.
3) شخص ثالثی که برات را قبول کرده است.
‌اگر در محلی که اعتراض به عمل می‌آید محکمه بدایت نباشد وظایف او با رعایت ترتیب
به عهده امین صلح یا رییس ثبت اسناد یا حاکم محل خواهد‌بود.
‌ماده 294 - اعتراضنامه باید مراتب ذیل را دارا باشد:
1) سواد کامل برات با کلیه محتویات آن اعم از قبولی و ظهرنویسی و غیره.
2) امر به تأدیه وجه برات.
‌مأمور اجرا باید حضور یا غیاب شخصی که باید وجه برات را بدهد و علل امتناع از
تأدیه یا از قبول و همچنین علل عدم امکان امضاء یا امتناع از امضاء‌را در ذیل
اعتراضنامه قید و امضاء کند.
 

 

‌ماده 594 - به استثنای شرکتهای سهامی و شرکتهای مختلط سهامی به کلیه شرکتهای
ایرانی موجود که به امور تجارتی اشتغال دارند تا اول تیر ماه1311 مهلت داده می‌شود
که خود را با مقررات یکی از شرکتهای مذکور در این قانون وفق داده و تقاضای ثبت
نمایند و الا نسبت به شرکت متخلف‌مطابق ماده دوم قانون ثبت شرکتها مصوب خرداد ماه
1310 رفتار خواهد شد.
‌ماده 595 - هر گاه مدت مذکور در ماده فوق برای تهیه مقدمات ثبت کافی نباشد ممکن
است تا شش ماه دیگر از طرف محکمه صلاحیتدار مهلت‌اضافی داده شود مشروط بر اینکه در
موقع تقاضای تمدید نصف حق‌الثبت شرکت پرداخته شود.
‌ماده 596 - تاریخ اجرای ماده 15 این قانون در آن قسمتی که مربوط به جزای نقدی است
و تاریخ اجرای ماده 201 و تبصره آن و قسمت اخیر ماده220 اول فروردین 1312 خواهد
بود.
‌ماده 597 - شرکت‌های مختلط سهامی موجود مکلف هستند که در ظرف 6 ماه از تاریخ
اجرای این قانون هیأت نظاری مطابق مقررات این قانون‌تشکیل دهند و الا هر صاحب سهمی
حق دارد انحلال شرکت را تقاضا کند.
‌ماده 598 - طلبکاران تاجر متوقفی که قبل از تاریخ اجرای این قانون طلب خود را
مطالبه کرده‌اند مشمول مقررات ماده 473 نبوده و از حقی که به‌موجب قانون سابق برای
آنها مقرر بوده استفاده خواهند کرد.

ترکیه و همه حقایقی که در مورد ترکیه وجود دارد
ترکیه، همسایه شمال غربی ما، کشوری بسیار توریستی و پرطرفدار برای مردم ایران و بسیاری از کشورهای دنیاست. اما به راستی، عوامل پرطرفدار بودن این کشور چیست؟ چه عواملی باعث شد که کشور ترکیه در سال ۲۰۱۰، ششمین کشور توریستی پرطرفدار دنیا باشد؟ در حالی که در بسیاری از موارد تصور نمی کنیم که بتوان کشور ترکیه را با همسایگان اروپایی‌اش مقایسه کرد. چنین سوال‌هایی منجر شد توریست اپ، بار دیگر به کشور ترکیه سفر کند و زوایای پنهان این کشور زیبا‌ و رشک‌برانگیز را  جستجو کند. نتایج این جستجو، در دو  مقاله متفاوت، و از دو نگاه متفاوت ارائه شده است. پس اگر مشتاق شنیدن و دانستن درباره این کشور دوست و همسایه هستید، با ما همراه باشید.
ترکیه در قاره آسیا قرار گرفته است، اما یک موقعیت منحصر به فرد دارد: بخشی از آن در قاره آسیا و بخشی دیگری از آن در اروپا قرار گرفته است، در حقیقت، بیشتر کشور ترکیه در آسیا قرار گرفته و تشکیل دهنده شبه جزیره مستطیلی شکلی به نام آناتولی است و بخش شرقی آن، به ارتفاعات ارمنستان منتهی می‌شود و سایر بخش های باقیمانده آن کشوربه اروپا متصل شده و جنوب شرقی ترین ناحیه اروپایی را می‌سازد. از همین‌رو است که کشور ترکیه، در سرتا سر دوران تاریخی‌اش، به عنوان پل و سدی بین دو قاره آسیا و اروپا عمل کرده است و روزگار و دوران‌های پر فراز و نشیبی را تجربه کرده است
حدود ۷۶۹٫۶۳۲ کیلومتر مربع از مساحت این جهان بزرگ و پهناور، متعلق به مردم ترک زبان ترکیه است و در کنار مساحت خشکی، ۱۳٫۹۳۰ کیلومتر مربع از آب های زمین را نیز به خود اختصاص داده است. به عبارتی مساحت کشور ترکیه از همه کشورهای اروپایی بزرگ تر است و ملت آن ۳۷امین ملت بزرگ جهان را تشکیل می‌دهد.

 

 

این کشور در بین بالکان، قفقاز، خاورمیانه و مدیترانه شرقی قرار گرفته است، از سمت شمال با دریای سیاه، شمال شرقی با گرجستان و ارمنستان، و از شرق به آذربایجان و ایران منتهی می شود و از جنوب شرقی به عراق و سوریه متصل می شود و در ناحیه جنوب غربی و غرب به دریای مدیترانه و دریای اژه و از شمال غربی به یونان و بلغارستان می‌رسد.

از کل مرزهای این کشور، حدود سه چهارم آن مرز دریایی و شامل سواحل دریای سیاه، اژه و مدیترانه است و در عین حال ارتباط باریکی با دریای سیاه و اژه دارد. این بخش‌های باریک، شامل بوپوروس و دریای مارمارا و داردانلس در مجموعه‌ای به عنوان تنگه های آبی ترکیه شناخته می شوند و کنترل این تنگه ها، تنها از بخش دریای سیاه، در دست کشور ترکیه است. بسیاری از جزایر در بین ساحل اژه یونانی است و تنها جزیره گوگچادا (Gokceada) و بوزکادا (Bozcaada) تحت نظارت کشور ترکیه است و به علت وجود مرزهای آبی مشترک با یونان، نزاع و اختلاف‌های متعددی در طول جنگ جهانی دوم رخ داده است.

 هنگامی که آبراداتاس به سمت میدان جنگ روان بود پانته آ دستان او را گرفت و در حالی که اشک از چشمانش سرازیر بود گفت: «سوگند به عشقی که میان من و توست، کوروش به واسطه جوانمردی که حق ما کرد اکنون حق دارد که ما را حق شناس ببیند. زمانی که اسیر او و از آن او شدم او نخواست که مرا برده خود بداند ونیز نخواست که مرا با شرایط شرم آوری آزاد کند بلکه مرا برای تو که ندیده بود حفظ کرد. مثل اینکه من زن برادر او باشم.»
آبراداتاس در جنگ مورد اشاره کشته شد و پانته آ بر سر جنازه ی او رفت و شیون آغاز کرد. کوروش به ندیمان پانته آ سفارش کرد تا مراقب باشند که خود را نکشد، اما پانته آ در یک لحظه از غفلت ندیمان استفاده کرد و با خنجری که به همراه داشت، سینه ی خود را درید و در کنار جسد همسر به خاک افتاد و ندیمه نیز از ترس کورش و غفلتی که کرده بود ، خود را کشت.
هنگامی که خبر به گوش کوروش رسید، بر سر جنازه ها آمد. از این روی اگر در تصویر دقت کنید دو جنازه ی زن می بینید و یک مرد و باقی داستان که در تابلو مشخص است. کاش از این داستان های غنی و اصیل ایرانی فیلم هایی ساخته میشد تا فرزندان کوروش، منش و خوی اصیل ایرانی را بیاموزند.
روزی ماشین یک آقا با ماشین یک خانم تصادف سختی می کند.
ماشین ها به شدت خسارت می بینند ولی آقا و خانم هردو به طرز معجزه آسایی نجات پیدا می کنند بدون اینکه حتی یک خراش بردارند.
خلاصه هردو از ماشینهای داغان شده بیرون می آیند. خانم به آقا می گوید:
- اوه چه جالب شما مرد هستید!
ببینید چه به روز ماشینامون اومده !
همه چیز داغون شده ولی ما سالم هستیم!
این باید نشونه ای از طرف خدا باشه که اینطوری با هم ملاقات کنیم و با هم دوست بشیم!
مرد با هیجان پاسخ میده:
- اوه … "بله کاملا" … با شما موافقم این باید نشونه ای از طرف خدا باشه !
بعد خانم ادامه میده و میگه :
- ببینید یک معجزه دیگه! ماشین من کاملا داغون شده ولی این شیشه شراب سالم مونده. بهتره که به شکرانه سلامتی مون ازش بنوشیم!
و بعد خانم با لوندی بطری رو به آقا میده.
آقا سرش رو به علامت تصدیق تکان میده و در حالیکه زیر چشمی اندام خانم  رو دید می زنه درب بطری رو باز می کنه و نصف شیشه مشروب رو می نوشه و بطری رو برمی گردونه به خانم.
خانم با کمال خونسردی درب بطری رو می بنده و شیشه رو برمی گردونه به آقا.

 

 

 

ماده 599 - نسبت به طلبکارانی که در امور ورشکستگی‌های سابق قبل از تاریخ اجرای
این قانون طلب خود را مطالبه نکرده‌اند مدیر تصفیه هر‌ورشکسته اعلانی منتشر کرده و
یک ماه به آنها مهلت خواهد داد که مطابق ماده 462 این قانون رفتار کنند و الا
مشمول مقررات ماده 473 خواهند شد.
‌ماده 600 - قوانین ذیل:
‌قانون تجارت مصوب 25 دلو 1303 و دوازدهم فروردین و دوازدهم خرداد 1304 - قانون
اصلاح ماده 206 قانون تجارت راجع به اعتراض عدم تأدیه‌مصوب 2 تیر ماه 1307 - قانون
اجازه عدم رعایت ماده 270 و قسمتی از ماده 44 قانون تجارت نسبت به تشکیلات و
اساسنامه شرکت سهامی بانک‌ملی و شرکت سهامی بانک پهلوی مصوب 30 تیر ماه 1307 از
تاریخ اول خرداد ماه 1311 نسخ و این قانون از تاریخ مزبور به موقع اجرا
گذاشته‌می‌شود.
 

آپارتمان در استانبول

مـــــا بهــــتریــــن امـــکانـــــات و خـــــدمـــات را بـــــرای شمــــــا عــــزیـــــزان جـــــهت خــــرید مــــلک - آپــــارتــــمان - اجـــــاره ملـــــک - اخــــذ اقــــامــــت شهــــــرونـــــدی و پـــــاسپـــــورت تـــــرکــــــیه - امــــکـــــان  افــــتتـــــــاح 

حــــــساب بـــــانــــــکی - کلــــــــیه امــــــــــور مــــهاجـــــرتی و از جـــــمله  تـــــحصـــــیل بـــــــرای فـــــــرزنـــــدانـــــتان در دانـــــشگــــاه هــــای مـــــعتــــبر  اســـــتانـــــبول  از جـــــمله خـــــدمـــــات مــــــا مــــــی بــــــاشـــــــد 

جـــــــهت اطـــــلاعـــــات بـــــیشــــتر بـــــه ســـــایـــــت evvhouse در قســـــمت پـــــایـــــین در مـــــنبع ســـــایت مـــــراجـــــعه فـــــرمـــــایــــیــــد .

شامل : 
- آموزش 
-  فرصت های اقتصادی و تولید درآمد 
- توسعه روستائی 
- بهبود سلامت شهروندان نظیر استفاده از درمان راه دور 
- امنیت و مونیتورینگ مسائل زیست محیطی 
- مدیریت اقتصادی و دولتی 
- کتابخانه های الکترونیکی 
- تجارت الکترونیکی 
- بانکداری الکترونیکی 
- آموزش الکترونیکی 
- و ... 
همانگونه که ملاحظه می شود برای هر یک از بخش های سه گانه در فن آوری اطلاعات و ارتباطات ، محدوده  خاصی در نظر گرفته شده است ولی در عمل تعیین دقیق این محدوده ، امری دشوار و گاها" غیرممکن است. مثلا" برنامه های نرم افزاری در بخش فن آوری اطلاعات قرار گرفته ولی امکان پیاده سازی آنان در زیر مجموعه کاربردهای اطلاعات ( IA ) نیز وجود خواهد داشت .همچنین ارتباطات چندرسانه ای در زیر مجموعه زیرساخت اطلاعات ( II ) قرار گرفته شده اند ولی امکان پیاده سازی برخی از ویژگی های مالتی مدیا در زیرمجموعه فن آوری اطلاعات ( IT ) ، نیز وجود دارد. 
علیرغم عدم وجود محدوده ای مشخص و شفاف برای هر یک از عناصر موجود در بخش های سه گانه زیرساخت فن آوری اطلاعات و ارتباطات ، می توان با لحاظ نمودن  وزن بکارگیری امکانات سخت افزاری و نرم افزاری در هر یک از بخش ها ، به یک مرزبندی خاص دست یافت : 
 

مـــــرکــــز خــــریـــــد- هــــــتل 4 ســـــتاره ، خـــــدمـــــات هـــــوایـــــی هــــوایـــــی خصـــــوصــــی ، اســـــتخرهــــای شــــنا، خـــــانه هــــای فـــــوق الـــــعاده، مــــناطــــق بــــرای کـــــودکـــــان – ایـــــن بـــــاید بــــــرای هـــــر کـــــسی کـــــه بـــــه دنبـــــال بــــه دســــت آوردن یـــــک وضـــــعیــــت زنــــــدگــــی بــــکر و مرفح در ترکیه استانبول  مـــــیباشـــــد مــــــناسب اســـــــت .

با بررسی تولد و فعالیت استارت‌آپ‌ها در سال‌های اخیر می‌توان به جرات گفت که بصورت میانگین عمر استارت‌آپ ها تقریبا سه سال است و این کمپانی‌های نوپا پس از سه سال دیگر یک استارت آپ شناخته نمی‌شوند. دلایل متعددی برای پایان دوران سه ساله‌ی شناخته شدن به عنوان استارت آپ مطرح است که از جمله‌ی آن می‌توان به تصاحب شدن توسط سایر کمپانی‌های بزرگ، افزایش تعداد دفاتر به بیش از یک مرکز، افزایش درآمد به بیش از ۲۰ میلیون دلار، افزایش تعداد کارکنان به بیش از ۸۰ نفر و افزایش تعداد اعضای اصلی به بیش از پنج نفر یا فروش سهم اعضای اصلی اشاره کرد. در واقع می‌توان در یک جمله‌ی ساده رسیدن استارت آپ به سودآوری را پایانی برای شناخته شدن آن به عنوان یک استارت آپ موفق خواند.
در واقع فاکتور اصلی یک استارت آپ را باید توانایی آن برای رشد بدانیم. گراهام، استارت آپ را یک کمپانی تعریف می‌کند که ساختار آن برای رشد سریع معماری شده است. در واقع تمرکز برای رشد، فارغ از فاکتورهایی نظیر جغرافیایی است که اعضای استارت آپ آن را تاسیس کرده‌اند؛ از این‌رو استارت آپ‌ها را باید از کسب و کارهای کوچک جدا کرد. یک رستوران جدید در یک شهر را نباید به عنوان یک استارت آپ بشناسیم
 

 لیست قیمتهای بعضی از محله های معروف و عالی استانبول :

بشیکتاش : ۱۲۲۴۷ تل

سارییر : ۸۹۵۱ تل

بی اوغلو : ۶۵۳۸ تل

باقرکوی : ۸۳۳۷ تل

بیکوز : ۱۹۴۱ تل

آرناووتکوی : ۱۸۹۵ تل

تخت : ۱۸۹۵ تل

بیلیک دوزر : ۲۳۰۳ تل

 

 

پرسش : کارگری به دلیل بیماری مدتی را در کارگا ه حاضر نشده است. از آنجا که کارگر مزبور بیمه نبوده، سازما ن تأمین اجتماعی بیماری وی را تایید ننموده است. مدت عدم حضور در کارگاه چه وضعی را خواهد داشت؟ وآیا کارفرما می‌تواند از اعاده بکار وی خودداری نماید ؟
پاسخ : اگر عدم توانایی انجام کار کارگری که به این دلیل در کارگاه حاضر نمی‌شود، بطریقی غیر از تایید سازمان تأمین اجتماعی، برای مراجع حل اختلاف محرز گردد، مدت مزبور بعنوان ایام تعلیق محسوب و پس از رفع تعلیق، بنابرحکم مراجع مزبور، کارفرما مکلف به اعاده بکار کارگر خواهند بود.
 
پرسش : کارگری در دوران مرخصی بدون حقوق، بازداشت گردیده و با جود اینکه قبل از اتمام مرخصی از بازداشتگاه آزاد گردیده است ولی کارفرما به بهانه این توقیف و اینکه داگاه هنوز رای قطعی صادر نکرده، از پذیرش وی خودداری می‌کند. حکم قانون در اینمورد چیست؟
پاسخ : مقررات مواد 17و18 قانون، صرفا ناظر بمواردی است که کارگر بدلیل توقیف، قادر به حضور در کارگاه نباشد. لذا در صورتیکه زمان ومدت توقیف بنحوی باشد که مانع از حضور کارگر در کارگاه نبوده، اقدام کارفرما به منزله فسخ قرارداد کار بوده و کارگر می‌تواند برابر مقررات به مراجع ذیصلاح مراجعه و تقاضای اعاده بکار نماید.
 

هر کس سهام یا قطعات سهامی را که در مورد آنها مقررات یکی از مواد 28 -
29 - 38 و 39 رعایت نشده با علم به عدم رعایت قانون‌معامله کرده یا شرکت در معامله
داشته و یا قیمت آنها را اعلان نموده باشد به پانصد الی ده هزار ریال جزای نقدی
محکوم خواهد شد.
‌مقررات این ماده مانع نخواهد بود که اگر عمل مشمول ماده 238 قانون مجازات عمومی
باشد مرتکب به مجازات حبس مذکور در آن ماده نیز محکوم‌شود.
‌ماده 92 - اشخاص ذیل کلاهبردار محسوب می‌شوند:
1 - هر کس برخلاف حقیقت مدعی وقوع تعهد ابتیاع سهام یا تأدیه قیمت سهام شده یا
وقوع تعهد و یا تأدیه را که واقعیت ندارد اعلام یا جعلیاتی‌منتشر کند که به این
وسایل دیگری را وادار به تعهد خرید سهام یا تأدیه قیمت سهام نماید اعم از اینکه
عملیات مذکور مؤثر شده یا نشده باشد.
2 - هر کس به طور تقلب برای جلب تعهد یا پرداخت قیمت سهام اسم اشخاصی را برخلاف
واقع به عنوانی از عناوین جزء شرکت قلمداد نماید.
3 - مدیرهایی که با نبودن صورت دارایی یا به استناد صورت دارایی مزور منافع موهومی
را بین صاحبان سهام تقسیم نموده باشند.
 

 

 

 

در خط با یافته‌ها در سطح متوسط از تجمع، از مقایسه همه کارشناسان و سیاست‌گذاران در سطح نشان می‌دهد که سیاست‌گذاران یک انتظار کمتر مثبت جداگانه در مورد پتانسیل AM به‌منظور کمک به جلسه و چالش‌های اجتماعی در طول ده سال آینده داشته باشند (جدول 2) و انتظارات به‌طور قابل‌توجهی کمتر مثبت از سهم ده‌ساله AM در میان سیاست‌گذاران با توجه به اهداف سیاست پنج نوآوری‌ به وجود آورده که شامل موارد زیر است: ایجاد شغل (P=0.005)،مهندسی بافت (P=0.033)،بهره‌وری انرژی (P=0.001)،از تولید (P=0.020)، کاهش مصرف مواد (P = 0.005) و کاهش انتشار (P=0.033)این نگاه دقیق‌تر نشان می‌دهد که حتی در درون مناطق از اهداف مقیاس بزرگ که تفاوت معنی‌داری بین ارزیابی کارشناسان و سیاست‌گذاران مشاهده‌شده، اهداف واحد است که برای عمل در مورد سیاست نوآوری پاسخ وجود دارد. این واقعیت است که کارشناسان انتظار اثر مثبت‌تر از AM توجه خاصی بر ایجاد شغل و محیط‌ زیست و نسبت به سیاست‌گذاران سزاوارتر هستند و  آن را ‌عنوان مناطق اصلی سیاست نوآوری مربوط میدانند.
مقایسه استفاده از پاسخ‌های کارشناسان از عموم مردم در سطح جداگانه در(جدول 3) نشان می‌دهد که در منطقه هدف در مقیاس بزرگ از R & D و آموزش‌وپرورش، تفاوت آماری معنی‌داری که همه به‌طور قابل‌توجهی کمتر دیده می‌شود. (جدول 3)آمار مثبت توسط عموم مردم از توسط کارشناسان را در ریشه زیر نشان میدهد اهداف شتاب پیشرفت‌های فن‌آوری (P=0.056)، شتاب پیشرفت علمی (P=0.008) از ، (P=0.003) کاهش هزینه‌های توسعه 
محصول و تقویت نوآوری (P=0.033)، این مقایسه بیشتر برای شناسایی تفاوت بین انتظارات از کارشناسان و عموم مردم در مورد زیر اهداف
سیاست نوآوری است که در زیر به اهداف در مقیاس بزرگ که اختلاف معنی‌داری در سطح متمرکز میباشد نشان می‌دهد
 

 

چارچوبی فرآیندگراست و در دل 5 فرآیند اصلی خود، زیر فرآیندهایی نیز تعریف نموده که برای هریک اصول و راهنماییهایی ارائه می نماید؛ سازمانها در صورت رعایت این نکات ثمره آن را در نحوه سرویس دهی و رضایت مشتری خواهند دید و منافع بسیار زیادی بدست خواهند آورد. از جمله این منافع می توان به موارد زیر اشاره نمود:
بر طرف نمودن نیازها و خواسته های مشتری از طریق ارائه سرویس دارای ارزش به او
همسوسازی و یکپارچه سازی استراتژی های سرویس با استراتژی کسب و کار و نیازهای مشتری
قابل اندازه گیری نمودن، نظارت بر عملکرد و ایجاد بهبود در سرویس ها و عملکرد ارائه کننده سرویس
مدیریت نمودن سرمایه ها و بودجه فناوری اطلاعات
مدیریت ریسک
مدیریت دانش و فناوری
مدیریت قابلیت ها و منابع برای ارائه سرویسهای اثربخش و کارا
ارتقا فرهنگ سازمانی در راستای دستیابی به موفقیتهای فردی و گروهی مورد انتظار
ارتقاء میزان مشارکت مشتریان و بهبود ارتباط با آنها
قابل کنترل نمودن سرویس ها و دستاوردهای دیگر از طریق مدیریت ارزشهای فردی و سازمانی
بهینه سازی و کاهش هزینه ها با حفظ و یا ارتقای کیفیت
ماهیت ITIL به گونه ایست که شرکتها و واحدهای فناوری اطلاعات میتوانند با توجه به بودجه و دامنه مورد انتظار فعالیتها و سرویس خود نسبت به پیاده سازی 

معیار کارایی:
1000+ انتخاب طلا، 1000- افتادن در گودال یا خورده شدن، 1- هر مرحله، 10- برای استفاده از تیر
محیط:
بوی تعفن در مربعهای همجوار WUMPUS
نسیم در مربعهای همجوار گودال
درخشش در مربع حاوی طلا
کشته شدن WUMPUS با شلیک در صورت مقابله
تیر فقط مستقیم عمل میکند
برداشتن و انداختن طلا
حسگرها:
بو تعفن، نسیم، تابش، ضربه، جیغ زدن
محرکها:
گردش به چپ، گردش به راست، جلو رفتن، برداشتن، انداختن، شلیک کردن
قابل مشاهده کامل: خیر, فقط ادراک محلی
قطعی: بله، نتیجه دقیقا مشخص است
رویدادی: خیر، ترتیبی از فعالیتهاست
ایستا: بله, WUMPUS و گودالها حرکت ندارند
گسسته: بله
تک عامله: بله، WUMPUS در اصل یک خصوصیت طبیعی است
یک زبان رسمی:
ترکیب(نحو): چه کلمه بندی صحیح است.(خوش فرم)
معناشناسی: یک کلمه بندی صحیح چه معنایی دارد
در منطق، معنای زبان، درستی هر جمله را در برابر هر جهان ممکن تعریف میکند
مثال، در زبان ریاضیات
 یک جمله اما x2+y جمله نیست
 در جهان درست است اگر  
 در جهان غلط است اگر
استلزام منطقی بین جملات این است که جمله ای بطور منطقی از جمله دیگر پیروی میکند
جمله a استلزام جمله b است
جمله a جمله b را ایجاد میکند
اگر و فقط اگر، در هر مدلی که a درست است، b نیز درست است
اگر a درست باشد، b نیز درست است
درستی b در درستی a نهفته است 
مثال: جمله x+y=4 مستلزم جمله 4=x+y است

 انواع نمایه از نظر شیوه تهیه را نام ببرید؟
نمایه سازی دستی:
توضیح: هنگامی که فرایند های نمایه سازی مانند انتخاب توصیفگرها .تنظیم انها و غیره توسط نمایه ساز و به صورت دستی انجام میشود نمایه سازی دستی می گویند.
نمایه سازی ماشینی یا رایانه ای:
 توضیح: نمایه سازی ماشینی نوعی نمایه است که در ان با استفاده از الگوریتم رایانه ای.واژه های کلیدی یک مدرک از عنوان یا متن استخراج و سپس در قالب مدخل های نمایه مرتب و سازماندهی میشوند نمایه سازی کامپیوتری .رایانه ای.و خودکار همگی با هم مترادفند و بجای یکدیگر بکار می روند.
معایب نمایه سازی را نام ببرید؟ 
وقت زیادی به خود اختصاص می دهد.
از یکدستی برخوردار نیست
تخصص زیاد شخص نمایه ساز را می طلبد.
مخارج زیاد جهت استفاده از نیروی انسانی متخصص
مزایای نمایه سازی دستی را نام ببرید؟
انتخاب صحیح توصیفگر ها  چون یک نمایه ساز متخصص و مجرب به دلیل توانایی عقلانی اش امکان درک صحیح محتوای مدرک رادارد.
احتیاج به امکانات کم
کامپیوتر نمایه سازی به چند دسته تقسیم میشود؟
نمایه سازی1-رایانه ای 2- کمک رایانه.
فرایند کار چیست؟
در این نوع نمایه سازی همه امور از انتخاب کلید واژه .شماره گذاری .ترتیب بندی وغیره توسط کامپیوتر انجام  میشود. کامپیوتر مفاهیم مهم  را که بارها تکرار شده اند و جزو کلمات غیر موضوعی زبان نیستند به علاوه اسمهای اشخاص . مکانها و غیره را به عنوان کلید واژه در نظر می گیریم کامپیوتر مفاهیم مهم را توسط یک نرم افزار به نام نرم افزار بسامدی استخراج می کند.
 

تعریف مدل کسب و کار

تعریف مدل کسب و کار، غالباً با دشواری همراه است زیرا در زمینه‌های متفاوت کسب و کار، معانی متفاوتی از آن برداشت می‌شود. این نقیصه در تعریف مدل‌های نوین کسب و کار الکترونیک بیش از سایر حوزه‌ها احساس می‌شود. در این باره تحقیقات و فعالیت‌های آکادمیک و قابل اتکاء اندکی انجام شده است.
یک متد انجام کسب و کار است به نحوی که توسط آن شرکت بتواند خود را حفظ نموده و بقای خود را تضمین نماید، به عبارت دیگر تولید درآمد کند.
Business Model   مشخص   می‌ کند   که  یک  شرکت  چگونه  می‌تواند پول به دست بیاورد و به این منظور مشخص می‌کند، این شرکت در زنجیره ارزش در کجا قرار دارد. (مایکل راپا)
تعاریف متعددی از مدل‌های کسب و کار شده است. برخی از تعاریف، بیان کننده اهدافی هستند که یک مدل کسب و کار دنبال می‌کند. برخی دیگر بر اجزای اصلی مدل‌های کسب و کار و شاید به نوعی بر ارتباطات درونی این اجزاء، متمرکز شده‌اند.
 

پرسش : کارفرمایی فوت شده است. از آنجایی که وراث قانونی وی هنوز مشخص نشده‌اند کارگاه فعلاً تعطیل است. آیا می‌توان این مورد را از موارد حوادث غیر قابل پیش بینی که در ماده 15 قانون کار به عنوان مسبب ایجاد حالت تعلیق شناخته شده، به حساب آورد ؟
پاسخ : چنانچه فوت کارفرما موجب تعطیل موقت کارگاه گردد مورد از مصادیق ماده 15 قانون کار تلقی می‌گردد.
 
پرسش : آیا واحدهای کار وامور اجتماعی نیز می‌توانند علت تعطیل موقت کارگاه را قوه قهریه و یا حوادث غیر قابل پیش بینی تشخیص دهند؟ یا اینکه این تشخیص صرفاً در صلاحیت وزارت متبوع می‌باشد؟
پاسخ : قسمت اخیر ماده 15 قانون کار صراحتا عبارت «وزارت کار وامور اجتماعی» را ذکر کرده است. بنابر این تشخیص اینگونه موارد به عهده وزارت کار وامور اجتماعی می‌باشد.

 پرسش : آیا تعطیل موقت کارگاه در اثر مشکلات اقتصادی از قبیل کمبود نقدینگی و یا عدم فروش محصولات را می‌توان تعلیق ناشی از بروز حوادث غیر قابل پیش بینی موضوع ماده 15 قانون کار تلقی کرد؟
پاسخ : ماده مزبور تنها ناظر به موارد قهریه و یا بروز حوادث غیر قابل پیش‌بینی بوده و کمبود نقدینگی و عدم فروش محصولات از مصادیق آن نمی‌باشد.
 

تعریف سیستم چیست:                                           
به مجموعه ای هدفدار از عناصر و روابط بین آنهاست که شامل داده.فرایند.خروجی.بازخوردمیباشد.
تعریف فرآیند:
مجموعه اعمال که برای تبدیل داده به خروجی انجام می دهد.
تعریف بازخورد:
یکسری فرامینی که بر روی داده ها .فرآیند.خروجی اعمال میشود.
سیستم های اطلاعاتی چه نوع سیستم هایی هستند:
سیستمی که برای کاربران زمان داده اطلاعات فراهم می کند.
انواع سیستم های اطلاعات:                                           
1-پردازش داده یا    
توضیح:داده های خام را گرفته و بسته به نیاز سازمان پردازش می دهد
مثال:حساب پس انداز
2-سیستم اطلاعات مدیریت  MIS
توضیح:برای برنامه ریزی-کنترل و عملکرد سازمان است
3-سیستم های DSS  یا همایت از تصمیم
توضیح:منابع انسانی با رقابت انسانی ترکیب می کند تا باعث بالا رفتن کیفیت تصمیم گیری ها مخصوصا در مورد مسائل
نیمه ساخت یافته شونده 
دلایل:کاهش هزینه.همایت فنی. همایت از کیفیت
4-سیستم GDSS همایت از تصمیم گروهی
توضیح:حجم زیاد از تصمیمات توسط گروهها انجام میشود.
5-سیستم اطلاعات مدیران عالی  EIS:
توضیح:برای ایجاد دیدگاه سازمانی از عملیات سازمان.تهیه کنترل کارا و به موقع .ایجاد یک واسطه نزدیک به کاربر و
دسترسی سریع به اطلاعات دقیق و متمایز فشرده و دنبال کردن داده ها
6-سیستم خبره ES:
7-شبکه عصبی مصنوعی ANN
8-سیستم پشتیبانی ترکیبی HSS  :
توضیح:از ترکیب چند فناوری اطلاعات
 

سیستم‌های مبتنی بر دانش: کلید قدرت؟ (1969-1979)

روش‌های ضعیف: مبتنی بر یک جستجوی همه‌منظوره می‌باشند که قدم‌های اولیه یادگیری را برمی‌دارند اما تلاشی در جهت یافتن راه‌حل‌های کامل ندارند.
به این دلیل که اطلاعات ضعیفی را در مورد دامنه فعالیت خود به کار می‌برند.
پس برای حل مسائل دشوار، تقریباً جواب را از قبل باید بدانیم.
برنامه DENDRAL از برنامه‌هایی است که از این رهیافت استفاده می‌کند.
اهمیت برنامه DENDRAL در این بود که اولین سیستم موفق با دانش غنی بود، یعنی تبحر سیستم بر پایه تعداد بسیار زیادی قانون ایجاد شده بود. سیستم‌های بعدی ایده اصلی رهیافت Advice taker مک کارتی را دنبال می‌کردند یعنی جداسازی دانش (در شکل قوانین) و مؤلفه استدلال. 
MYCIN نسبت به DENDRAL دو تفاوت عمده دارد:

برخلاف قوانین DENDRAL، هیچ مدل تئوری‌وار عمومی برای آنکه قوانین MYCIN استنتاج شود، وجود نداشت.
قوانین می‌بایست عدم قطعیت مربوط به دانش پزشکی را منعکس می‌کرد.
AI به یک صنعت تبدیل می‌شود (1980-1988)

RI: اولین سیستم خبره تجاری موفق از شرکت DEC که سودآوری زیادی را برای شرکت بهمراه داشت.
پروژه «نسل پنجم»: این پروژه ژاپنی به منظور ساخت کامپیوترهای هوشمندی که پرولوگ را به جای کد ماشین اجرا می‌کردند، انجام شد.
شرکت‌های دیگر جهان از جمله میکروالکترونیک، MCC، لیسپ ماشین، تگزاس اینسترومنت، سمبولیکس، زیراکس و غیره در ساخت ایستگاه‌های کاری بهینه شده در این عرصه فعالیت داشتند.
بازگشت شبکه‌های عصبی:

دانشمندان فعال در این عرصه:
هاپ فیلد: که به آنالیز خواص ذخیره‌سازی و بهینه‌سازی شبکه‌ها پرداخت.
راسل هارت و هینتون: مطالعه مدل‌های شبکه عصبی را ادامه دادند.
بریسون و هو: الگوریتم یادگیری انتشار به عقب را مجدداً مطرح کردند.
حوادث اخیر:

رهیافت HMM: رهیافت غالب در سال‌های اخیر می‌باشد که توسط مایکف به وجود آمده است.
این رهیافت از دو جنبه زیر حائز اهمیت است:
مبتنی بر نظریه ریاضی محض است.
طی فرایندی با یادگیری گروه عظیمی از داده گفتار واقعی خود را بهبود می‌بخشد.
 

 

 

 

MIS تعریف
* سیستمی مبتنی بر کامپیوتر که اطلاعات را بر اساس خواسته های کاربران در اختیارشان قرار می دهد.
 - کاربران پیش زمینه به وجود آمدن یک سازماندهی رسمی هستند
 -آنچه را که در گذشته اتفاق افتاده است، توضیح دهد

MIS   تلاش های اخیر در زمینه

   در زمینه تجارت فراگیر گشت MIS* در اواسط دهه 1960

* تنها پانچ کارت ها وماشین های کی داریور برای پردازش داده ها استفاده شد.

* اولین کامپیوترها مشابه همان روش به کار گرفته شد

* تنها افراد کمی در شرکت ها سواد کامپیوتر داشتند

* مدیران از پردازش وتوان کامپیوتر آگاه شدند
 

 

MIS     یک از منابع سازمان

 

* اطلاعات

 - گذشته، حال، آینده

 - گزارش های دوره ای، گزارش های ویژه وشبیه سازی

 

* نیاز های مشابه

 - حوزه وظیفه ای

 - سطح مدیریتی

 - مدیران و غیر مدیران

 

 

 

عملکرد واحد تحقیق و توسعه نتیجه همکاری نظام منــــد مجموعه ای از زیرسیستم های اصلی است که در کنار یکدیگر وظایف موردانتظار از واحد تحقیق و توسعه را عملی می سازند. زیرسیستم های بازنگری استراتژی؛ طرح ریزی پروژه؛ اجرای پــروژه؛ و بهره برداری از نتایج پروژه زیرسیستم های صفی تلقی شده و زیرسیستم مدیریت تحقیق و توسعه به عنوان ستاد تحقیق و توسعه وظیفه پشتیبانی و رهبری و نظارت بر عملکرد سایر زیرسیستم ها را برعهده دارد. در این مقاله به تشریح وظایف هریک از این ازیرسیستم ها پرداخته می شود.

 

 

 

اطلاعاتی در مورد آپارتمان‌:
اگر می خواهید و قصد گرفتن اقامت دائم ترکیه با خرید خانه یا ملک را دارید  این خانه‌ها بهترین گزینه برای شما می باشند، چرا که این آپارتمان‌ها توسط گروهی از سرمایه‌گذاران معتبر با بهترین استانداردها ساخته شده‌اند.
 در این پروژه ۱۴3۴  خانه یا  ملکدر اندازه‌های مختلف یک تا چهار خوابه موجودیت دارد.
 تنوع در بین این آپارتمان‌ها زیاد می باشد و شما به راحتی می‌توانید واحدی را در بالاترین طبقه بخرید و از مزایای ساختمان‌های 5 طبقه‌ای با باغ خصوصی و حیاط‌خلوت استفاده نمایید.
 این املاک به گونه‌ای طراحی گردیده اند تا برای خانواده‌ها بهترین امکانات را به ارمغان را به وجود اورند  و همه ویژگی‌های یک خانه یا ملک خوب را به طور جامع داشته باشند و امکان زندگی مناسب را برای پیر و جوان فراهم گردانند. 

همچنین مسجد سلطان احمد  را باید از نزدیک رفت و دید که از بناهای بسیار ریبا و با شکوه می باشد نیز به مسجد آبی شهورت دارد و از بناهای 

هست که قدمت ان 400 سال می باشد.

 

خانــــه ویلـــــایی فـــــروش اســــتانــــبــــول (* تــــرکـــــیـــــــه *)

ویـــــلا – استــــانــــبول, ترکــــیه
1,855,000 $
مساحت کل: 600 متر مـــــربع مســـــاحت زمـــــین: 3,440 مــــتر مــــربـــع
ویـــــلا  – استــــانبــــول, ترکــــیه. 788,000 $
ویـــــلا – استـــــــانبـــول, تــــرکیه
727,000 $
مســــاحت کـــــل: 272 متـــــر مــــربــــع 6 اتـــــاق خــــواب3 حمــــام جــــداگــــــانه

 

 

مفهوم سیستم تصمیم یار
همانگونه که گفته شد سیستم های اطلاعات مدیریت اشکالاتی دارد که سیستم های پشتیبانی تصمیم برای رفع آنها بوجود آمده است. سیستم اطلاعات مدیریت به منظورتدارک پشتیبانی شخصی برای هر مدیرنمی باشد. این ضعف سیستم اطلاعات مدیریت، اقداماتی را باعث شد که منتهی به مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم گشت. 
مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم ،شکستهای اولیه سیستم اطلاعات مدیریت راتجربه نکرد. به احتمال قوی دلیل اصلی آن، دامنه محدودترسیستم پشتیبانی تصمیم است. برخورد ملایم تر سیستم پشتیبانی تصمیم، شانس موفقیت خود را حداکثر می کند.
این سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی ) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند. 
سیستم‌های پشتیبانی تصمیم، سیستم‌هایی هستند که منابع فکری افراد را با قابلیت‌های کامپیوتر، جهت بهبود کیفیت تصمیمات به کار می‌گیرند. این سیستم‌ها، معمولاً برای حل مسائل نیمه ساخت یافته به کار می‌روند. 
 سیستم‌های پشتیبانی تصمیم، سیستمهای تعاملی مبتنی بر کامپیوتر می ‌باشند که تصمیم‌گیران را یاری می‌کنند تا با به‌کارگیری داده‌ها و مدل‌ها، مسائل نیمه‌ساخت‌یافته را حل نمایند. 

به طور خلاصه می توان سیستمهای حمایت ازتصمیم(DSS)را به این گونه ها تعریف کرد :
این سیستمها،منابع انسانی (اگاهیهای فردی) را با قابلیتهای کامپیوتری ترکیب میکنند تا باعث ارتقاء کیفیت تصمیم گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند .
سیستم پشتیبان تصمیم گیرا  یک سیستم اطلاعاتی  کامپیوتری دوطرفه  (Interactive) است که انعطاف پذیر و وفق پذیر می باشد که بطور اختصاصی برای پشتیبانی حل یک مسئله غیرساخت یافته مدیریتی استفاده می شود 
خصوصیات کلی سیستمهای تصمیم یار :
•   سیستمی  است که به منظور پشتیبانی از تصمیم‌گیری نیمه‌ساخت‌یافته بکار می رود.
•   بر خط (On-line) است .
•   رابط کاربر و خروجی‌های گرافیکی می باشد .
•   یک سیستم برپایه کامپیوتر است که از تکنولوژی ها و متدولوژی های کامپیوتری استفاده می کند .
•   به تصمیم گیری کمک می کند ولی جایگزین فرد تصمیم گیر نمی شود.
•   از پایگاههای داده ، مدلهای تحلیلی و محاسباتی و سیستم های خبره درحل مسائل استفاده می کند.
•   قابلیت بکارگیری درحل مسائل نیمه ساختاریافته و بی ساختار را داراست ;
•   قابلیت پشتیبانی از تصمیم گیریهای فردی و گروهی "GDSS" را دارد;
•   برای کلیه سطوح مدیریتی قابل استفاده است ;
•   دقت ، سرعت و کیفیت تصمیم گیری را بهبود می بخشد "بهبود اثربخشی " ولی درراندمان تصمیم گیری "هزینه تصمیم گیری " تاثیری ندارد
 

 

 

مطابق بررسی به عمل آمده پیرامون موضوع تحقیق به نظر می رسد تاکنون ارتباط میان متغیرهای مذکور در بخش آموزش عالی چندان مورد توجه قرار نگرفته است و تنها در مورد متغیرهای مورد نظر به طور جداگانه چند مورد تحقیق انجام شده است. علی رغم اهمیت بحث سیستم اطالعات مدیریت)MIS ،)متأسفانه در اکثر سازمان های ما به اهمیت اطالعات که مبنای برنامه ریزی و سایر وظایف مدیریت منابع انسانی می باشد، کمتر توجه شده است و اطالعات موجود در بخش های مدیریت منابع انسانی ادارات و مؤسسات اغلب دقیق، بروز، کامل و قابل استفاده نیست و اکثر آماری که ارائه می شود، جنبۀ تقریبی دارد. مشاهدۀ چنین اوضاعی در سازمانها و مؤسسات و تأکید روزافزون بر اهمیت موضوع اطالعات و مدیریت اطالعات در دنیای امروز از یکسو و وجود یک MIS بسیار مناسب و بروز در شرکت فوالد خوزستان از سوی دیگر، این احساس را در نگارنده تقویت کرد که ارتباط میانMIS و عملکرد سیستم منابع انسانی را مجددآً مورد بررسی قرار دهد. باشد که سایر سازمانهایی که تاکنون اقدامی جهت بکارگیری یک سیستم اطالعات مدیریتی مناسب انجام نداده اند، با مطالعه و مشاهدۀ موفقیت های سازمان های ذینفع سیستم های اطالعات مدیریت، تصمیم درستی مبنی بر به کارگیری این سیستم ها اخذ نمایند. 3 مبانی نظری 1-تعاریف سیستم های اطالعات مدیریت: سیستم های اطالعاتی هستند که اطالعات مورد نیاز مدیران را به آنها واگذار می کنند. در این پژوهش منظور از MIS ،سیستم های اطالعاتی مدیریت و سیستم های اطالعاتی پشتیبانی تصمیم گیری مدیران است. مدیریت منابع انسانی: مدیریت منابع انسانی)HRM ،)فعالیت هایی را شامل می شود که جهت تهیه کنندگی برای یا همکاری با منابع انسانی یک سازمان طراحی شده اند. منابع انسانی یک سازمان، یکی از باارزش ترین سرمایه های آن است. در واقع گزارشات دولتی نشان داده اند که 27 %از درآمدهای ملی، بر اساس استفاده از کارکنان است. به عالوه در مورد حقوق و دستمزد و پرداخت ها، سازمان ها سرمایه گذاری هایی در مورد منابع انسانیشان انجام می دهند. 

 

 

 

کوستاو لوبون: مملکتی که تعصب و وطن دوستی در روحشان رو به ضعف گذاشته باشد خیلی زود در تاریخ نابود می شود؛ بی آنکه حتی مهلت پیمودن تمام مراحل انحطاط را داشته باشد .
کوچکترین توهین و بی احترامی را که به صورت صریح یا تلویحی، یا رفتاری نسبت به اعتقادات مقدسات ملی و مذهبی، شرف و حیثیت ملی صورت می گیرد نادیده نگیرد و بدون پاسخ نگذارد و به شدت و با تمام توان در برابر چنین گفتار و رفتارهای ناشایستی عکس العمل نشان دهد 
( مثال دکتر مصدق در دادگاه لاهه در نشستن جای نماینده انگلستان: سالهای سال است که دولت انگلستان در سرزمین ما خیمه زده کم کم یادشان رفته است که جایشان اینجا نیست و ایران سرزمین آبا و اجداد ملت ماست نه سرزمین آنان )
- برقراری ارتباط چشمی و عدم سرگرمی  با اشیاء مختلف ( ساعت، تلفن همراه، رایانه، وسایل روی میز)
- گوش دادن با تمام وجود، گاهی اظهار نظر
- هم کلامی و طرح سوال، عدم موافقت 100% 
مدیر عامل شرکت نوکیا: اگر هر هشت نفر ما با هم موافق باشیم هفت نفر مابقی اضافی است 
- همیشه به دنبال مطلبی جهت مخالفت نگردید تا خودتان را اثبات کنید بلکه" این عالی به نظر می رسد من با آن موافقم" بکار ببرید 
کلبر: بزرگی و عظمت یک مملکت منوط به وسعت خاک آن نیست. بلکه مربوط به اخلاق و روحیات اهالی آن است .
 

• در صورتی که راجع به جنبه ای از کار اطمینان ندارید، بپرسید و هنگام مطرح کردن سوال، به لحنتان و لغاتی که استفاده می کنید توجه داشته باشید که تحریک آمیز به نظر نرسد.
• از نتایج کار و عملکرد انتقاد کنید. از فرد انتقاد نکنید؛ مگر آنکه موضوع خیلی شخصی باشد.
• در طول جلسه صبور، شکیبا و خویشتندار باشید.
• با مخاطبتان ارتباط نزدیک برقرار کنید و او را با نام کوچک صدا بزنید.
• وقوع بحران در مذاکرات امری کاملاً طبیعی است و رفتار شما به هنگام وقوع آن، تعیین کننده موفقیت شما در مذاکره است. جالب اینجاست که بعضی از مذاکره کنندگان زیرک بحران را خود ایجاد می کنند تا بتوانند از آن جهت گرفتن امتیاز از مخاطبشان استفاده نمایند.
   

• اگر لاغرید از رنگ های روشن استفاده نمایید، زیرا شما را بزرگ تر و حجیم تر نشان می دهد.
•  لباس هایی با رنگ های متفاوت در بالاتنه و پایین تنه، شما را بلند قدتر نشان می دهد.
•  لباس با خطوط افقی شما را چاق تر و با خطوط عمودی لاغرتر جلوه می دهند.
•   اگر جزء آن دسته از آقایان هستید که شکم بزرگی دارند، جلیقه یا هر چیزی که روی شکم بیافتد و به آن فشار بیاورد، نپوشید؛ شلوار را روی شکم خود نیاورید؛ لباس های براق یا روشن نپوشید؛ لباس های گشاد و تیره رنگ و ژاکت و شلوار یکرنگ بپپوشید.
•  اگر جزء آن دسته از آقایان هستید که چاق محسوب می شوند، ژاکت اپل دار نپوشید؛ کراوات زرق وبرق دار نزنید؛ دکمه پیراهن را تا انتها و بالا نبندید؛ ساعت باریک به دست نکنید؛ پلیور حجیم و یقه اسکی نپوشید؛ بلوز و پیراهن یقه هفت نپوشید؛ شلوار تنگ نپوشید؛ و از لباس با خطوط عمودی و از لباس های تیره رنگ استفاده کنید.
•  رنگ جوراب باید همرنگ یا تیره تر از شلوار باشد.

 

8- به هنگام تشکیل تیم می بایست نقش اعضا به صورت شفاف مشخص گردد.
9- اعضایی را برای تیم انتخاب کنید که در زمینه موضوع مداکره تخصص کافی داشته و همچنین در مورد اصول مذاکره و ارتباطات میان فردی از توانایی و تجربه کافی بر خوردار باشند.
10- تعداد اعضای تیم می بایست در حددی باشد که از لحاظ تخصصی تمام موضوعات مذاکره را پوشش دهد.
11- یک تیم ایده ال معمولا بین 3 ـ6 نفر عضو دارد.
12- برنامه ریزی برای مذاکره را به صورت جمعی انجام دهید.
13- یک زبان مشترک میان اعضا ایجاد کنید.
14- اعضای گروه بیش از مذاکره می بایست درباره ارزش های کلیدی ،نقطه ترک مذاکره و نقطه هدف به توافق برسند.

1.به منظور اغاز مذاکره و صحبت از چشم هایتان کمک بگیرید زیرا ارتباط بدون ارتیاط چشمی ،فضا را سرد و بی روح می کند.
2.زمانی که ارتباطتان دچار چالش شده است و بین شما و مخاطبتان بحث پیش می آید،بهتر است نگاه خیره تان را طولانی تر نگه دارید.این نگاه نشان دهنده قدرت شما خواهد بود.در صورتی که هنگام مشاجره به اطراف نگاه کنیدمطمئن باشید که در بحث شکست خواهید خورد،البته طرف مقابلتان هم می کوشد که به شما خیره شود،اما میدان را از دست ندهید و از نگاه های چیره وی فرار نکنید.
3.زمانی که بر سر میز مذاکره با یک تیم مذاکره می کنید ،در صورتی که به هنگام صحبت تنها با ارتباط چشمی خود را با یکی از اعضا گروه حفظ نمایید،سبب می گردد دیگر اعضا به صحبت های شما گوش ندهند،از این روبا هر جمله جدید باید روی یکی از اعضا متمرکز شوید.
4.ارتباط چشمی کم نیز سبب می گرددمخاطبتان تصور نماید علاقه ای به صحبت های وی ندارید.
5.باید هم با چشمانتان و هم با گوش هایتان به حرف های طرف مقابل گوش دهید.

 

1- صورت جلسه مشروح: در این گونه،مذاکرات مهم و سرنوشت ساز بی کم وکاست ثبت و نوشته می شود.
2- صورت جلسه نیمه مشروح: در این نوع صورت جلسه،اهم مذاکرات جلسه به انضمام خلاصه تصمیمات اخذ شده ذکر می شود.
3- صورت جلسه مجمل: دراین گونه،نتیجه مذاکرات به شکل عباراتی خلاصه شده و به ترتیب اهمیت یا براساس سیر گفتگوها نوشته می شود.

1- شماره صورت جلسه: شامل شماره مسلسل جلساتی است که به صورت متوالی برگزار شده است.
2- زمان و مکان جلسه: بایستی به صورت کاملاّ دقیق ثبت شود.همچنین علاوه بر تاریخ برگزاری،ساعت آن نیز درج می شود.
3- اعضای جلسه: هر یک از اعضا به ترتیب سمت و رتبه سازمانی معرفی می شوند.افرادی که دارای رتبه یکسان سازمانی هستند،به ترتیب حروف الفبا معرفی می گردند.
4- مذاکرات: مذاکرات هر جلسه به صورت مشروح،نیمه مشروح یا مجمل(براساس نوع صورت جلسه)تدوین می شود.
5- تصمیمات: در این بخش،چکیده تصمیمات اخذ شده در چند بند به ترتیب اهمیت ارائه می گردد.
6- جلسه بعدی: در آخرین بخش،زمان و مکان تشکیل جلسهُ بعدی اورده می شود.
7- امضا: صورت جلسه در انتها به امضای طرفین مذاکره می رسد.

1.اصل صداقت و اصالت را در عبارات و محتوای خلاصه نویسی شده رعایت نمایید.
2.از مطرح نموندن مطالب غیر مرتبط با موضوع خودداری نمایید.
3.از جملات کوتاه و کلمات ساده استفاده نمایید.
4.انسجام و پیوستگی مباحث مطرح شده را رعایت نمایید.
5.شخصی که مطالب خلاصه شده را مطرح می کند،باید در انعکاس مطالب به صورت واقعی بسیار دقیق باشد،در غیر این صورت،طرف مقابل ممکن است بد گمان شود.این بدگمانی باعث توقف مذاکرات یا نیاز به انجام گفتگوهای مجدد در مورد نکاتی خواهد شد که پیش از این مورد توافق قرار گرفته است.
6.در ابتداد به تعیین مطالب اصلی وفرعی مذاکره بپردازید.
7.نکات دستوری،هماهنگی و یکنواختی زمان افعال و سبک و سیاق نوشته را رعایت نمایید.
8.از نوشتن جملات متعرضه و اشارات تفسیری و توضیحی که آوردنشان ملال آور است بپرهیزید.
9.مطالب حاشیه ای و غیرضروری را حذف کنید.از جمله: ( لفاظی های و عبارت پردازی های غیر دخیل در مطلب اصلی، توضیحات بیش از حد جهت روشن تر کردن مسئله اصلی و تکرار عبارات و جملات مترادف و هم مضمون)
10.از نکات مورد توافق،امتیازات داده و گرفته شده و موضوعاتی که می بایست در آینده مطرح شود یادداشت بردارید زیرا این یادداشت برداری ها می تواند مبنای مناسبی جهت خلاصه سازی و تهیه یادداشت تفاهم باشد.

ترفند1: طرف مقابل به صورتی آگاهانه اظهارات خلاف واقع بیان می کند.
راه حل پیشنهادی:در طول مذاکره طرف مقابلتان را از مسئله جدا کنید؛به این مفهوم که تا زمانی که برای اعتماد به وی دلایل کافی ندارید،به او اعتماد نکنید و مذاکره را مستقل از اعتماد دنبال کنید.
ترفند2: نشان دهند؛به نحوی که یکی از اعضای تیم مدافع شما و عضو دیگر تیم مدافع تیم خود باشد.در ابتدادعضو به اصطلاح بد تیم،با ترساندن و تحت فشار قرار دادن،شما را در موضع ترس و انفعال قرار دهد و سپس عضو به اصطلاح خوب با پادرمیانی و وساطت میان طرفین بکوشد تا شما را به اعطای امتیاز تشویق نماید.
راه حل پیشنهادی: روی مواضع اصلی خود به شدت پافشاری کنید و به صورتی واضح و قاطع آن ها را مجدداً برای تیم مقابل تکرار نمایید.

ترفند3 : طرف مقابل با کلام یا رفتاری ناشایست می کوشد شما را ناراحت یا عصبانی کند.در چنین شرایطی حتی امکان دارد راجع به لباس یا ظاهر شما به صورتی کاملاً خارج از عرف اجتماعی نظر دهد یا در طی مذاکره شما را ناآگاه و نادان جلوه دهد و با طفره رفتن از گوش دادن به سخنانتان شما را وادار سازد تا صحبت هایتان را تکرار کنید. همچنین امکان دارد با در انتظار گذاشتن شما،جهت ورود به جلسه یا قطع مذاکره برای اینکه با افراد دیگری صحبت کند یا با پاسخ دادن به گوشی همراه،نوشتن پیامک یا حتی رد و بدل کردن فراوان یادداشت با همکار خود در حین مذاکره،بکوشد تا به شما بی حرمتی نماید.
راه حل پیشنهادی: صریح و قاطعانه به وی بفهمانید که متوجه ترفند وی شده اید،سپس اطمینان یابید که وی از تکرار چنین رفتاری اجتناب خواهد کرد. همچنین در صورتی که در حین مذاکره و گفتگو شما تلفن زنگ خورد یا نامه ای رد و بدل شد،به هیچ وجه به مذاکره ادامه ندهید.سکوت کنید تا وی به رفتار خود خاتمه دهد. در صورت تکرار از وی بخواهید که ابتدا کارش را به اتمام برساند تا بعد از آن به مذاکره ادامه دهید یا اینکه به وی پیشمهاد دهید که در صورت مشغله زیاد می توانید جلسه را به زمانی دیگر موکول نمایید.

 

دلایل نیاز به سیستم های مکانیزه حمایت از تصمیم :

• ۱) محدودیتهای فکری بشر در پردازش وذخیره سازی: چون توانایی ذهن بشر در پردازش ذخیره ودسترسی به اطلاعات محدود است با استفاده ازاین سیستمها می توانیم این محدودیت را برطرف کنیم.
• ۲) محدودیتهای دانش: اگر برای حل یک مساله نیاز به اطلاعات ودانشهای متنوعی باشد توانائی یک فرد در حل ان مسئله محدود میباشدواگر بخواهیم از چندین متخصص در هر زمینه استفاده کنیم هماهنگی وارتباط بین این افراد مشکل خواهد بود.سیستمهای کامپیوتری این مشکلات را حل کرده ومی توانند به سرعت به حجم زیادی اطلاعات دسترسی پیدا کرده وانها راپردازش کنند همچنین میتوانند هماهنگی وارتباط بین ان افراد را اسان کنند.
• ۳) کاهش هزینه: حمایت کامپیوتری باعث کاهش تعداد افراد گروه می شود وامکان برقراری ارتباط از مناطق مختلف را برای اعضای گروه فراهم می سازد و همچنین باعث افزایش بهره وری بخش ستادی میشود که همه این موارد منجر به کاهش هزینه خواهد شد.
• ۴) حمایت فنی: کامپیوترها می توانند به سرعت وبه شکل مقرون به صرفه ای داده های لازم را جستجو وذخیره کنند یا انتقال دهند. 
• ۵) حمایت از کیفیت: سیستمهای کامپیوتری با اجرای سریع شبیه سازیهای پیچیده به مدیران کمک میکنند تا امکانها و راهکارهای گوناگون را بررسی وتاثیرات مختلف را به سرعت ومقرون به صرفه ارزیابی کنند واز این طریق کیفیت تصمیمها را بالا ببرند.
• ۶) حاشیه رقابت_مهندسی مجدد فرایندها واختیارات: فناوریهای کامپیوتری در زمینه فشارهای رقابتی وتغییر در وضعیت عملیات سازمان ، مهندسی مجدد فرایندها وساختارها ، اختیارات کارکنان ونواوریها به مدیران اختیارهایی اعطا وانها را در اخذ تصمیم درست وسریع یاری می کنند.
• ▪ فناوریهای اصلی حمایت از تصمیم
• ۱) سیستم حمایت از تصمیم
• DSS (۲- سیستم حمایت از تصمیم گروهی
• GDSS (۳- سیستمهای اطلاعات مدیریت عالی
• EIS (۴- سیستمهای خبره
• ES (۵- شبکه های عصبی مصنوعی(ANN) ۶-سیستمهای حمایت ترکیبی
• ▪ تعیین چهارچوبی برای حمایت از تصمیم
   

 

2- رکوع در نماز:
تقویت ماهیچه های شکم، حفظ سلامت دستگاه گوارش و رفع یبویت مزمن، سوء هاضمه و بی اشتهایی از خواص رکوع در نماز است.
کارشناسان می گویند در حالت رکوع ماهیچه های اطراف ستون مهره ها منبسط می شود که در تعادل و آرام کردن سمپاتیک موثر است.
مدت زمان خواندن ذکر رکوع نیز باعث تقویت عظلات صورت، گردن، ساق پا و رانها می شود و به این ترتیب به جریان خون در قسمتهای مختلف بدن سرعت می بخشد. تنظیم متابولیسم بدن، فراهم نمودن زمینه از بین رفتن اکثر بیماریها از بدن، کمک به افزایش حالت استواری و استحکام مغز از دیگر خواص رکوع در نماز است.
3- سجده در نماز:
سجده، ستون مهره های بدن را تقویت کرده و درد های سیاتیک را آرام می کند. سجده علاوه بر از بین بردن یبوست و سوء هاضمه، پرده دیافراگم را تقویت کرده و به دفع مواد زاید بدن به دلیل فشرده شدن منطقه شکمی کمک می کند.
سجده همچنین باعث افزایش جریان خون در سر شده، که این امر با تغذیه غدد باعث حفظ شادابی، زیبایی و طزاوت پوست می شود.
حالات سجده به واسطه باز کردن مهره ها از یکدیگر، باعث کشیده شدن اعصابیکه قسمتهای مختلف بدن را به مغز وصل می کند شده و این اعصاب را در یک حالت تعادلی قرار می دهد که این امر برای سلامت انسان بسیار حائز اهمیت است.
اگر فاصله مهر از نمازگزار به اندازه حدودا یک وجب جلوتر از حالت معمولی باشد، کشش بیشتری در کمر حس می شود که باعث مداوای کسانی که دیسک و یا ناراحتی کمر دارند می شود. و اگر کسی که سالم است این کار را انجام دهد، هیچ گاه دچار دیسک و ناراحتی کمر نمی شود.
سجده باعث آسودگی و آرامش در فرد شده و عصبانیت را تسکین می دهد. سجده قدرت درک و فهم را زیاد می کند. دلیلش این است که در سجده به پیشانی ما فشار می آید و باعث می شود که کاملا روی پیشانی متمرکز شویم ( اگر در این حالت به نوک بینی مان نگاه کنیم، خود به خود به پیشانی فشار می آید ) و این امر اگر با دقت و تمرکز زیاد صورت گیرد، بعد از مدت طولانی سبب بیداری چشم بصیرت شخص می گردد.
در علوم ماوراءالطبیعه به این چشم، چشم سوم گویند که بین دو ابرو و چشم واقع شده است. در علوم یوگا نیز به چاکرای "آجنا" معروف است.هدف یک یوگی مشتعل کردن انرژی روحانی در چاکراها بلاخص چاکرای آجناست. که بتواند بدون دو چشم طبیعی ببیند.
4- نشستن بعد از نماز:
استحکام بخشیدن و تقویت عظلات پاها و رانها، کمک به نفخ معده و روده، بهبود فتق و... از خواص نشستن بعد از نماز است.
خلاصه
در این مقاله ابتدا تاثیر نماز بر بهداشت خواب بررسی شده است. نماز صبح به دلیل زمان آن سبب کاهش 
مدت خواب رم شده و افسردگی را کاهش می دهد.
نماز با ایجاد احساس آرامش ، بر بیماری آسم غلبه می کند ووضو سپس ایجاد نیرو و نشاط و جلوگیری از بیماریها 
وضو می شود.همچنین می توان با نماز بر اثرات منفی بارهای الکتریکی غلبه کرده و بدن را به حالت تعادل رساند. وضو 
نیز با دفع الکتریسیته ساکن از بدن به تعادل در میدان مغناطیسی الکتریکی کمک می کند.
سخن آخر:
در پایان باید بگویم که نماز فلسفه ی خاص خود را دارد که معراج مومن و مایه ی قرب به حق است و آن را باید فقط 
برای خداوند متعال خواند و نه به انگیزه فواید و آثاری از این دست. ولی آگاهی از این دست نظرات علمی نیز می تواند 
برای برخی مفید باشد.
 

 

 

7- عادات خوب را در خود پرورش دهید.
8- زمان های قوت و ضعف انرژی خود در طول روز را شناسایی و به نحوی برنامه ریزی کنید که فعالیت هایی را که مستلزم انرژی زیاد است در اوقاتی که انرژی فراوان دارید و فعالیت هایی را که به انرژی کم نیاز دارند در زمان های دیگر انجام دهید .
9- عدم رعایت اصول بهداشتی و ضعف سلامتی می تواند تمام ابعاد زندگی فردی و شغلی شنا را به صورتی جدی تحت تاثیر قرار دهد. پس به اندازه کافی غذا بخورید و همچنین سلامت جسمی و روحی خود را با تمرین های ورزشی حفظ نمایید و همچنین زمان کافی برای تمام ابعاد زندگی خود از جمله خانواده، دوستان و تفریحات و ... اختصاص دهید .
10 در ابتدا به کارهای بحرانی، سپس کارهای مهم و در صورت باقی ماندن زمان، به انجام کارهای روز مره خود بپردازید .
11- از یک  بعدی بودن بپرهیزید و بین شغلتان و زندگی تعادل برقرار کنید.
12- دنبال کارها را بگیرید و آن ها را نسیه و نیمه رها نکنید .
13- همیشه سراغ افرادی بروید که در کار خود استاد باشند، حتی اگر مجبور باشید بهای بیشتری بپردازید.
14- ساده سازی را تمرین کنید و به هیچ وجه کارها را پیچیده نکنید .
15- با خواسته ها و اهدافتان هماهنگ باشید.
16- تا حد امکان از کار کردن در روزهای تعطیل بپرهیزید.
17- تند خوانی را بیاموزید .
18- در حد امکان اتاق مذاکره را به رنگ سبز در آورید، زیرا موجب افزایش تمرکز می شود.
19- کنترل ذهن داشته باشید.
20- درست و به موقع تصمیم بگیرید .
21- از خواب شبانه خود نزنید.
22- به حرکات خود سرعت ببخشید.
23- به امورتان نظم و ترتیب بدهید.
24- صبح ها زودتر از خواب بیدار بشوید.
25- سعی کنید همیشه محیط اطرافتان منظم باشد .
26- به خاطر موارد بی اهمیت یا کم اهمیت انرژیتان را تلف نکنید
1- بیان احساسات خود 
2- مذاکره و گفتگو
3- تخلیه انرژی
4- پذیرش حقوق و مسئولیت های خود
5- جرات ورزی
6- ایمن سازی در مقابل استرس و خشم

1- استفاده از روش های ساده آرمیدگی مثل تنفس عمیق و آرام سازی ذهنی
2- از خود بپرسید: « آیا این موضوع ده سال دیگر هم برایم مهم است؟» به این وسیله فرد می تواند مساله را از دیدگاهی نرم تر بنگرد.
3- حواس خود را به چیز دیگری معطوف کند.
4- یکی از راه های کاهش خشم، شرکت در گفتگو است. گفتگو فرد را قادر می سازد تا از نظرات طرف مقابل  در مورد موضوع مذاکره آگاه شود.
5- زمانی که فرد عصبانی است، افکارش می تواند اغراق آمیز و غمناک باشد. وی می بایست بکوشد به جای آن، افکاری مثبت تر و منطقی تر را جایگیزین کند.
6- از خود بپرسد: « بدترین نتیجه عصبانیت من چیست؟ » .
7- با خودش گفتگو کند .
8- ورزش، مخصوصا در فضای باز، نه تنها سلامت جسمی را بهبود می بخشد، بلکه به تسکین اعصاب و سلامت روانی نیز کمک می کند.
9- از خود بپرسد: « آیا طرف مقابل این کار را به عمد انجام داده است؟» .
10- سعی کند پیش از گفتن هر کلامی تا عدد ده بشمارد .
11- شوخ طبعی به شیوه های مختلف می تواند موجب کاهش عصبانیت فرد شود
12- از طرف مقاابل بخواهد تا توضیح بیشتری راجع به موضوع بدهد
13- از هر عاملی که عصبانیت فرد را بر می انگیزد، پرهیز نماید .
 

 

 

 

منبع سایت (خانه- evvhouse)